前社長、になってしまった。不倫出産で。。。 情熱的だったのか、、、 ３０代で親の後を継いだ三代目社長。 経営について語っているところはまだ青いな、 と思わせるところが多々あるが、 もともと服飾デザイナーで、それをスノーピークの新事業に取り入れるあたり、 才能はあった、ということだ。 結構光る文章もあった。 社長の器かどうかはこれから真価が問われるところだったのに。 上場していなければ、不倫しようが構わない、と言えるのだろうけど、 上場企業の社長にそれはないわな。コンプラ違反だ。 大事なことは、全部キャンプが教えてくれた 本能のまま突き進んだんだな。 しかしこの本、後半は日経クロストレンドのコラムの再掲。 やや上げ底の感はある。もっと文章書いてほしかった。
第1章 気づいたら「デザイン経営」だった スノーピークの現在地 8年間で4つの事業が始まった 市場を想像するものづくり 改訂した経営理念 社長としてはアウトサイダー 未経験でも社長業ができている理由 スノーピークらしいのはC案 特許庁からデザイン経営企業として表彰 専門家も認めたスノーピークのデザイン経営 洋服のデザインと経営は同じ 言語をデザインする 社員全員が体験デザイナー 売り上げは提供した価値の対価 スノーピークの次世代育成プラン 私の経営に欠かせない焚き火ミーティング 熱狂的なファン「スノーピーカー」とは ユーザーとのキャンプがすべてのはじまり コロナ禍で急増中の新規ファン 継承されるスノーピーカーDNA コラム:父と娘のモノローグ スノーピークの事業承継 第2章 ものづくりの先へ 業績好調の背景 16期連続で増収 本社の広大な敷地はスノーピークの象徴 体験価値を提供する 「衣・食・住・働・遊・学」の事業領域へ 何より社員の主体性 「ゆりかごから墓場まで」の村をつくります 総合展示会「ライフエキスポ」でできたネットワーク 新規の提案がひっきりなし エキスポで実感した焚き火の力 社会人から地球人へ 次のエキスポを前に コラム:スノーピークの海外展開 24年に売り上げ全体の40%を目指す、グローバル戦略 第3章 義務教育ではなくアウトドア教育で育った 小学生まで毎週末キャンプ キャンプで学んだ状況判断とリカバリー力 アウトドアパーソン譲りの「お節介精神」 強みは妄想する力 人間らしさを取り戻す新潟での暮らし 焚き火をする理由 燕三条で培ったものづくりの精神 土地に根付いた文化を着る、体験する 自然界のラグジュアリーウェア「YAMAI」 自然由来の素材で必要な分だけをつくるモデル コラム:社員アンケートで分かった 山井梨沙社長ってどんなヒト? 第4章 スノーピークを支える最前線の社員たち 衣 「スノーピークアパレル」前年同期比157%を生み出す2つの強み 衣 スノーピーク流のSDGsとは? 3軸で進める服づくり 食 スノーピーク「食」への挑戦 古来種野菜をキャンプ料理で提供 食 スノーピークが「白馬の王子様」になれた理由 リゾート閑散期を救え 住 スノーピークの街づくり 時代が求める“野遊びのある暮らし方" 住 スノーピークが作った一生ものの家具 変わる暮らしにフォーカス 働 大手企業も続々導入 スノーピーク「キャンピングオフィス」の効果 遊 スノーピーク流地方創生に依頼が殺到 カギとなる「2軸」とは 学 持続可能な世界をつくるキャンパー思想 教育現場に広がる 衣 食 住 遊 働 学 スノーピークのものづくりDNA 市場は「創造」するもの 衣 食 住 遊 働 学 舞台は大自然、前代未聞の超大型展示会を開催 衣 食 住 遊 働 学 「スノーピーク流DX」 5つの取り組み、ゼロから成果を出せたワケ
