久しぶりにブログです(;^ω^A
少し書き込みしない間に色々な機能がついておりました。楽しそう(・ω・)/
サイバーエージェントグループの皆様のブログから情報は確認しておりましたが
9月弊社も決算を迎えようとしております
ただいま、来期の方針及び予算案提出で頭をフルに回転させております。
久しぶりに
たまった本も目次読みして、読みたい部分だけ読んでみたりと
また、ブログで皆さんの考え方を勉強してみたりと
画期的に売り上げを変革したいけど、皆さん苦労しているくらいだから、そう簡単に進みそうにないのでしょうか？
自分自身の売り上げはどのようにでもコントロールしてきましたが、会社全体の数字は思うようになっておりません
バランスが悪いのでしょうかね
技術開発・商品企画・広告宣伝・人事・生産管理・営業促進活動
全てがバランスよくコントロールできないといけませんね
絵文字を使うと書き方がやわらかくなりますね（急に思いました）
そんなことを感じながら、今、営業戦術・手段・方法を考えています。
１００通りぐらいは考えられたかな
でも、まだ足りないなo(；△；)o
午後からは、ブレークタイムで外出です
ゴールデンウィーク
皆様はどうお過ごしだろうか？
ビジネスモードと家族と過ごす時間のメリハリは重要
頭に仕事も事は色々よぎる瞬間はあるが、おもいっきり普段との現実空間から逃避し、そのギャップを
楽しむことが重要かと思います。
何事も集中力のかけ方でしょうか？
だらだら、仕事をしていても能率は上がらない（僕個人の見解です）と思う
もっと、シャープに物事を考えるべきだ！！
「イチローに見る勝者の発想」
1時間程度で読め、久しぶりに良い本を手にした感じだ
上半期が終わる
個人、東京は順調に推移。プラスで通過
全体は５％程度のショート
営業部を統括するのもだいぶ慣れてきた
色々なイベントもひと段落し、下期は全体でどのような施策の基に売り上げを持ち上げていくのか？
が大きな課題
１００項目は方法が描けないと勝てないかな？
頑張っていきましょう！
「仕組み」がとても重要！
組織を組み立てるにあたり、僕の会社では、人が命
でも、その人を活かせない会社であるのが実情
人の出入りが多い会社。多かれ少なかれほかの会社でも起こりうる事象だろうが・・・
僕の会社の場合、おそらく「人間関係」に疲れるのではないかと・・・
最近、ある方と話してて気づいた。人生の先輩でもある親父ですが・・・
その人間関係を少し超越した部分で、仕組みである程度、会社が回っていくようにしたいのが
僕の思い。でないと、こんな中小は吹き飛んでしまうだろうから
机上論と現場論を併せ持って、「環境」を意識した仕組みを構築していきたいものだ
最近、いろいろな本や雑誌、ブログ、新聞、ホームページ、メール配信情報などの蓄積（自分の潜在脳に）
されてきているものが、表面に知らず知らず噴出しているのを実感している！
考え方が、断然、日々、変わっているのだ！
悪い方向ではない。どうしたら会社が良くなるのか？どのように行動したら実行力が確実に実を結ぶのか？
などなど・・・
コンセプトが重要！
コンセプト（プロジェクトの素案）を組み立てられる者が、今後の覇者になるのは必至！
プラスそのプロジェクトを確実にすばやく立ち上げられる実行力も重要！
プラス生きた経営資源を大胆に慎重に投資出来る判断力も重要！
