部員の方が、一定の役割を全うできないのは、上司に問題あり！
最近、僕は常に感じるようになっている。
とかく、部員の方に責任をもっていきますが、最近、僕は、全ては管理・統括を任されている僕ら管理職に問題があると感じている
だから、大枠での施策を考えられる限り考える。局地的な部分は個人・チームに任せるが経営資源の投入など洋々な問題があり、個人・チームが対応できない問題は積極的に解決・改善するようになった。
本部長というポジションをいただいて1年
このポジションの役割を認識し始めたと考えていいのだろうか？
その認識にたち、社内を見渡すと、実に多くの出来ていないことが見えてくる
これでは、各人の力を最大限に発揮させることが出来ず、しいては組織のパフォーマンスも低下させる
これらを改善・解決することに力をそそぐ！！
自分の役割を全うし、強い組織体制を確立した い
実行力のある者のみ強者になれる
経営に携われるものは、企業の１割の人間のみ！
本日、家の中を整理！！(＝⌒▽⌒＝)
新婚当時購入したドライフラワーの素敵だったものやらなんやら整理しました
その中でも、ベビーカーも整理することにしました
奥様は、色々なことが頭の中に現れたので、思わず
。・ﾟﾟ･(≧д≦)･ﾟﾟ･｡
ベビーカーさん、長い間、ご苦労様でした
これからの我が家には、成長していく子供たちとともにその時々の思い出のお道具がでてきては、また
記憶の中に残りながらも現物は消えていくのかな？
納戸があれば、残せてもいけるのでしょうが・・・
本日は気力が充実
帰りがけ歩いている時に、ふと次のステージへ行こう！
と自然体で感じました。
マリオでいう、ステージ攻略というところなのでしょうか？次のステージへ
その直後には、家族の顔や、昨日見たドリームハウスやら、
組織のありがたさをみんなは感じているのかな？などいろいろなことが頭をよぎっていきました
まとまりのない文章ですが、自分を感じれた瞬間がまたやってきました
皆さんもこんな瞬間、体感しているのかな？
僕は最近、毎年のように、もうひと踏ん張りしなくちゃなと思う瞬間がやってくる
決算に向けて気力が充実しているのでしょうか？
経験値を高めることが成功への第一歩
そういえば、久しぶりに堀江さんの顔をニュースで拝見
充実してた顔だったな
今週は激務
(☆｡☆)
通常の仕事だけならば問題ありませんが・・・
夜も１週間連続で乾杯
かつ、一週間出張です
疲れました
来期の予算やらISOの3年目更新審査やら
本日。午後に自宅に戻ってまいりました。
家族は素敵
わが社は中小企業ですので、１から１００まで、やれるヤツが全てをこなしていくのが現実です
本日は、３年目のISO審査初日です
また、東京営業所が初日でした
自分たちの作ったルールどおりに運営されているかを確認いただくのですが、試験をされている感覚はやはりありますね
無事、東京は通過！
明日からは本社です！
組織のルールもそうですが、僕の場合、東京の店舗も営業部も生産部も兼務してみているので、僕自身のコンセプトがあるかないかが非常に重要です
細部に至るまでこだわらないといけない
今回も営業部の施策を１００項目以上考えましたが、今期は、決算までに９１パーセント程度の達成率に終わりそうです
ということは・・・
今期と同じ程度の施策では１００パーセント達成にならないということ
残りの時間で考えます
僕の任務も重要になってきたかしら(＃⌒∇⌒＃)ゞ
