技術伝承の工程表

技術伝承に取り込んでいる製造現場は多い。神鋼電機もその一つであるが、その体系的な進め方に特色がある。

同社では、技能伝承と多能工化を目的として、新人の技能を向上させる「工程表」を作っている。十年以上をかけて、C級からB級、A級、S級と社内資格を取得する。その際「誰が誰にどんな技術をいつまでにどうやって教えるか」をリスト化して、月単位で管理しているという。

技能伝承する場合には、51歳以上の伝承者と40歳以下の継承者がコンビとなり、「マイクロメートル」クラスの加工技術を身につける。また、22年間休眠していた「社内技能競技大会」も復活させ、「はんだ付け」や「機械加工」を作業場毎に競い、チームとしての技能を高めるという。

技能伝承の工程表を作るためには、自社の技能を体系化し、どこにその強みがあるかを理解しなければならないだろう。製造現場に限らず、営業や内勤部門においても、こうした工程表を作ってみることで、自部門のノウハウの現状がわかるかもしれない。

出所：日経産業新聞2008.6.3