詳しい事情は話せませんが

取引先の従業員が一人退職し、
少ない人数で仕事を処理する事態に、
自営業の身でありながら手伝いに借り出される事になりました。

その分、助っ人としての稼ぎが出てきますから
自社としては嬉しい悲鳴と言いたいのですが、一人欠けた状態は

辞めたた本人が携わっていた現場全てが滞ることとなり
現場はマッタなし!
作業は後手後手の回る為、余計な手間が増えてしまいます。

現場の状況は大詰めを迎え後、数日後には検査が控えていると言うのに
空調機器が据え終わらず、そのほかの什器や家具・扉・床・壁・洗面などは
すでに据付済み。

機器を据えるには、それら全てを傷つけないように養生(保護)して
作業に着手するという面倒が出てきます。

通常なら、一部条件を除き機器は先着けできるので問題は出てきませんが、
ほんの少しタイミングを逃したことで、余分な作業が増えてまうものです。

検査日までに、全室の空調機器を据えるには、人手も時間も足りなく、
連日12時間作業に加え、別件の夜間作業に参加しての1昼夜連続作業

やっとのことで、検査日までには間に合わせましたが。
仕上がった床や壁・浴室・キッチン・洗面・便器類を保護して
傷を一切つけずに作業するストレスは大きいもので
それに加え、照度不足の作業環境は、視覚的ストレスも増えていました。

連日の作業時間の超過もさることながら
ようやく休みを一日設けられても、体の回復は追いつかず
丸1日床に伏せる有様

大きい現場は、健康面で重荷となる為、
小さい現場を自分でスケジュール管理して動いたほうが気は楽ですが
スケジュール管理が下手な人の下で動かされるのは
ことのほかストレスが増加します。

連続勤務時間が、法で定められた基準を満たしていようが、
人員不足では充分な休息は得られず疲労困憊は積み重ねられ、
心的疲労と精神的ストレスの大きさは、
他人が慮るよりも大きくのしかかってきます。

経営者の管理責任は、実務以外の配慮を踏まえた
業務管理スケジュールの構築が重要なのです。