０８月２１日「社労士経営＆顧客獲得塾」にて講演

０８月２１日（土）は、「社労士経営＆顧客獲得塾」様で弊社グループ代表の松崎が
講師を担当いたしました。

講師：H&Tグループ株式会社ヒューマンバリューアソシエイツ/東京労働法務総合事務所
代表取締役　社会保険労務士　松崎直己（まつざき　なおき）コンサルタントプロフィール

「インターネット活用による法人顧客獲得方法」

士業の先生、社労士の先生向けにも講演をしております。
講演・社員研修のご相談を受け付けております。お気軽にご相談下さい。

０８月１８日「三水会」様にて講演

０８月１８日（水）は、東京都社会保険労務士会練馬支部の研修「三水会」様で
弊社グループ代表の松崎が講師を担当いたしました。

講師：H&Tグループ株式会社ヒューマンバリューアソシエイツ/東京労働法務総合事務所
代表取締役　社会保険労務士　松崎直己（まつざき　なおき）コンサルタントプロフィール

「インターネットを活用した顧客獲得事例」

士業の先生、社労士の先生向けにも講演をしております。
講演・社員研修のご相談を受け付けております。お気軽にご相談下さい。

人事講座「社員のやる気を引き出す評価制度の構築方法」

少し先の話しですが、９月に弊社グループ主催で評価制度の講座を開催いたします。

下記のようなお悩みを抱えているようでしたら、是非お申し込み下さい。
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　・頑張った社員が報われる制度を作りたい
　・マンネリ化した形だけの人事評価制度を見直したい
　・分かりやすくシンプルな評価制度にしたい
　・業績アップにつながる人事評価制度を作りたい
　・納得度の高い人事評価制度で、社員のやる気を高めたい
　・なんとかしたい、しかしその方法が今一つ分からない
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　講座「やる気を引き出す評価制度の構築方法」～平等主義があなたの会社をダメにする～
　第１部「人事戦略なくして経営戦略なし」　担当講師：栗田猛
　　１．経営と人事
　　　・企業の不祥事は、経営と人事が切り離されて起こった不幸である
　　　・人と経営は直結させてこそ企業は伸びる
　　　・人事で「伸びる企業」はどこが違うか
　　２．人事担当者の持つべき基本条件
　　　・「わが社は何をもって存在し、いかに存続するか」を知っている人である
　　　・人事戦略とは満足創造戦略である
　　　・これからの人事制度の基本方法は３つある
　第２部「人が育つ人事・評価制度の構築」　担当講師：栗田猛
　　 １．ユニークな人事制度事例
　　　・自分たちの給料は、自分たちで決める
　　　・企業理念が人材評価の出発点
　　　・チーム和－など定性的な評価を軸に
　　２．人事評価制度の目的と作成の手順
　　　・人事評価の目的
　　　・人事評価制度を作るための手順
　　　・人事評価の仕方
　特別ミニ講義「キーワードから見る最近の労務問題」
　　１．メンタルヘルス
　　　・２００９年度労災申請件数の動向　・新しい精神疾患のタイプ
　　　・診断書を読むときの留意点　・診断書の提出があったときの会社の初動
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　主任講師：人事戦略コンサルタント栗田猛（弊社専務取締役）
　開催日時：２０１０年９月２８日（火）１３：３０～１６：３０
　個別相談：１６：３０～講座終了後、講師がご相談を承ります。
　開催会場：東京都立産業貿易センター浜松町館
　対　　　象：中小・中堅企業の経営者様・人事担当者様限定
　講座費用：無料（景気低迷期につき無料にて開催いたします。）
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　→ 講座の詳しいご案内はこちら
　→ 講座のお申し込みはこちら

「月刊人事労務ニュースレター２０１０年０８月号」（無料購読会員企業様募集中）

　「月刊ニュースレター 2010年08月号」（無料）
　　・短時間正社員制度を導入する際に活用できる助成金
　　・企業に求められるセクシュアルハラスメント対策
　　・社会保険料の基礎となる標準報酬月額の決定方法（随時改定）
　　・熱中症に注意が必要な時季となりました
　　・企業に好影響をもたらすワークライフバランスへの取組
　　・一般診療所の全面禁煙化率は何パーセント【医業向け情報】
　　・お仕事備忘録
　　・お仕事カレンダー　
　　月刊人事労務ニュースレターのお申し込みはこちら

０７月０７日「業績志向型目標管理の導入」

０７月０７日（水）は、弊社主催の講座でした。
今年の後半より自主開催の人事講座を奇数月に開催していきます。
今回は、人事講座シリーズ第１回目でした。

講師：ＨＶＡグループ株式会社ヒューマンバリューアソシエイツ
代表取締役/人事戦略コンサルタント栗田猛（くりた　たけし）コンサルタントプロフィール

タイトル：
　「業績志向型目標管理制度の導入」
　～会社・部門業績向上で組織を活性化する方法を提言～

講座の概要
　【第１部】「管理職が知っておくべき業績の本質」
　　　　　　【１】伸びる会社とは
　　　　　　【２】業績の本質を知らない管理職
　【第２部】「業績志向型目標管理制度とは」
　　　　　　【１】目標管理の本質
　　　　　　【２】目標設定の仕方
　　　　　　【３】目標達成度評価の実際
　　　　　　【４】業績志向型目標管理（ＳＭＯ）の基本理念

講演・社員研修のご相談を受け付けております。お気軽にご相談下さい。