日経ビジネス 2011年5月30日号 日本電産社長に聞く

・経営力　→　ビジネスのポートフォリオは時代に応じて変えていかなければならない

　市場の変化が誰にも見えるようになってから対応しようとしても、技術はすぐに開発できない



・成長の両輪：　自社で事業を育てること　と　Ｍ＆Ａで時間を買うこと


・米国企業がとんでもない高値のＭ＆Ａを行うのは、
　営業利益ではなく営業キャッシュフローで考えているから。

　（多額の設備投資で減価償却費などが大きくなり営業赤字になっても、
　　営業キャッシュフローが大きければ良い）

・先進国　VS　新興国
　高価格品市場だけで生きていけるというのは、技術的過信に基づいた発想で、とても危険