まんがと図解でわかるドラッカー マネジメント、イノベーションなどが初心者でも簡単に理解できる！ (別冊宝島) (別冊宝島 1710 スタディー)
posted with amazlet at 11.03.17
宝島社 (2010-11-18)
売り上げランキング: 492
つい、雑誌感覚で読んでしまいましたが、
こういう本ではなく原典をしっかり読み込んだ方が
身に染みるし実行に移しやすいと思います。
・企業の目的は、 ”顧客の創造” → 顧客とは誰か を常に問い続けること
・企業活動とは、生産性の向上をともなった ”マーケティング”と”イノベーション”
・成果をあげるエグゼクティブとは
時間を体系的に使う、期待されていることを意識、自分の強みを生かす
常に最優先の仕事をする、手順を明確にする
・人をやる気にさせる仕事の与え方
成果に注目、責任を与える（決定をゆだねる）
チャレンジ性のある仕事を与える
成果についてFBがある
継続的に成長できる
・マネージャーとは、個人の強みを引き出して組織の成果に責任を持つ人
大前提として、”真摯” であること
・チェンジリーダー 捨てる、改善する、成功事例を共有、イノベーションを率いる
変化はコントロールできない、できることはその先頭にたつことだけ
・専門職 高い成果を要求、仕事のやり方に細かく介入しない、敬意を払う
・組織を誤った方向に導く要因
１．機能に基づく細分化
２．上下関係の厳格化
３．現場と管理者の関心のズレ
４．誤った報酬のメッセージ
・成果をあげる組織文化を育てる
１．天才に頼らない
２．成果を基準に評価する ミスがない者はリスクをとらず無難なだけ
３．チャンスに目を向ける 問題に悩むよりチャンスをものにすることに注力
４．人事評価は社内へのメッセージ
５．真摯であること
