人事コンサルタント養成講座　第１回　キーワードは場作り

いつもお読みいただいて、ありがとうございます。

昨日、人事コンサルタント要請講座の第１回目が終了しました。

過去は１０日コースなどもあったそうですが、今回は７日のコース。項目はほぼ一緒らしいので、内容的に圧縮したものになっているようです。どこを圧縮したかというと、グループでのディスカッションが割愛されているらしいです。

内容は、私の理解した範囲内でお伝えします。

・コンサルタントとしてどのように行動するのかについて、計画機能－組織機能－指令機能－調整機能－統制機能というＰＤＣの５分割法で具体的に呈示されました。

・Ｘ社の人事制度導入過程における迷走の実例から、コンサルタントとしての教訓や基本的な立ち位置の説明がありました。

・全体を通じて、一番のキーワードは、「場作り」にあったと思います。

現時点で、私はコンサルタントの定義として、「企業と併走しながら、組織的な問題について解決への道筋を描き、必要に応じて経営トップの背中を押してあげること。」と認識しています。

その際に場作りは必須要件であるなあ、と考えながら、先生の講義を聞いていました。

どうやって、現場で議論を組織化していくのか、言うは易し、行うは難し。実践で覚えるしかないでしょうが、先生の体験談も踏まえながら学習していきたいと思います。

帰り道にコンビニで、関西でしか買えないカップヌードルごはんを土産として購入しました。

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