ご苦労さん あとはわたしが アレおれ詐欺

　いつもお読みいただきありがとうございます。

　私はまだTwitterにまで手を広げることができていませんが、昨今「アレおれ詐欺」なるものがTwitterを中心に注目を浴びているという話を聞きました。誰もが知っている有名な成功事例を引き合いに出して、実際には全く、あるいは、ほんの少ししか関わっていないくせに「あれは俺がやった」と自慢する行為のことだそうです。

組織の中でも、同僚間では少ないようですが、上司と部下の間では日常茶飯事のように起きているようです。「君の手柄は俺のもの、君の失敗は君の責任」、こういった上司は世の中に少なからず存在します。

目標管理における目標設定のよくある事例として、部下育成の項目があります。「部下育成」自体が管理・監督者の目標になりうるものなのか、という議論もあります。管理・監督者の立場であれば、「部下育成」は当たり前の任務であるという意見がある一方、重点的にやらねばならないのであれば、目標となりうる場合もあるという意見もあります。私としては、後者の方が現実的だと思いますが。

大事なことは、「アレおれ詐欺」にならないように留意することであろうと思います。すなわち、部下育成のターゲットおよびゴールを明確に設定しておかないと、「アレおれ詐欺」が生じるということです。「あいつが育ったのは、俺がちゃんと育成したからだ。」「あいつが育たなかったのは、あいつがボンクラだから。」ということになり兼ねない事態が生じます。

これから、今日の残務整理をしなければならないので、その辺りの留意点はまた日を改めて記事にしたいと思います。

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