自転車、いま持ってる？

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私は持ってない派！

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自転車、いま持ってる？

• 持ってる
• 持ってない

こんばんは、夕方から雨が降ってきた大分市。日曜日は会社のラグビーの応援です。晴れて欲しいものです。

さて今回のお題は「自転車、いま持ってる？」デス。


持ってないな


欲しいけど、これだ！！って言うインスピレーションをくれる自転車に巡り会ってない。個人的には、ルイガノかビアンキ、もしくはGTが良いんだけどね。自転車のタイプは、クロスバイクだな。買ったら、自転車通勤したい！ところなんだが、会社は山の上にある。結構な距離を登らなきゃいけないし、勾配もきつい。仕事始まる前から、疲れてしまうではないか！！！悩みどころだ。


それはさておき、自転車って、車のメーカーも作っているんだね。ローバー、ルノーフォルクスワーゲン、フェラーリ（！！！）もある。まぁ、多分名前だけ（ライセンス商品）だと思うが・・・・。でも、あれだね。自転車も値段はピンからキリまでだよね？5万円位で買えるモノから高いモノだと20万円を超えるモノもある。高いモノは、フレームがカーボン製で軽いんだけど、そんなに自転車に執着してないし、必要性も感じない・・・・。

ちなみに、自転車は、道路交通法上は「軽車両」です。違反をすると罰則が科せられる場合があります。結構、街中で自転車に乗っている人を見かけますが、ルールを守ってない人が目立ちますね。特に、一時停止と進入禁止が守られてないような気がします。自動車を運転しているこちらとしては、そう言う人に遭遇すると怖い思いをします。いや～、だけど実際、交通ルールを守ってない自転車と、交通ルールを守っている自動車が接触事故を起こした場合、保険って効くんかな？って言うか、自転車に乗っている人は当然何らかの怪我をすると思うんだけど、自動車を運転していた人が相手の治療費を見なきゃいけないのか？自転車って、気軽に乗れる乗り物だけど高速で動く凶器。歩行者に注意しつつ、交通ルール遵守を徹底してもらいたいね。

苦手なにおい

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さて次のお題にいってみましょうね。次のお題は「苦手なにおい」デス。そうだな


・・・・


・・・・


アセトアルデヒド（マニアックだな、おい）


だな。知ってるかなぁ～？

アセトアルデヒド（acetaldehyde）は、アルデヒドの一種で、示性式は CH3CHOで示されます。因に、悪臭防止法で特定悪臭物質に指定されてます。そう、つまりもの凄く臭い。また酢酸エチルの製造原料として使われていますね。えっ？臭いがピンとこないだと！そうだな、強いて言えば二日酔いした人の香りだな。アセトアルデヒドはエタノールの酸化で生成されるから、分かりやすい表現だと思う。


あと、もう一つある。それは


・・・・



オゾン（これもマニアックだな）


だな。オゾンは生臭く特徴的な刺激臭を持つ有毒な気体だ。これは、学生の頃活性炭素繊維をオゾンで処理して、処理したモノとしてないモノでアセトアルデヒドの吸着に差が出るかを実験した思い出があります。いや～、倉庫からオゾン発生装置を引っ張り出して、酸素ボンベに繋げてオゾン処理したけど一部配管が破れていて、実験室にオゾンが充満して講師の先生にこっぴどく怒られたな。しかももの凄く臭かった・・・・。窓全開にして、空気入れ替えをしたよ。そして終日その部屋は入室禁止になった（ゴーーーーン）




ニオイって、人それぞれ感じ方が違うから注意したいよね？特に香水はそうだと思う。自分は良い香りと思ってたくさんつけるかもしれないが、周りの人からしたらド迷惑。注意したいものですね。

髪、染めてる？

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私は染めてない派！

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髪、染めてる？

• 染めてる
• 染めてない

ハイ、こんばんは、台風被害大丈夫でしたか？

さて今回のお題は「髪、染めてる？」デス。僕は今は染めてないな。今度髪切る時に染めようかな～って思っているんだけど、年齢的にド金髪とか明るい茶髪はなしだな・・・・。染めるなら、黒に近い茶色だな。


僕が勤務している会社には、色んな髪の色のいるよ。茶髪（明るいのから暗めまで様々）から金髪、銀髪（見たとき、２度見しちゃったよ）、少し前は紫色もいたな。う～ん、なんかそう言うのを見ると、社会人をナメてんのか？！と言いたくなるな。あと男性でロン毛にしてカッチューシャをしていたり、後ろで束ねているヤツもいる。チョット、モラルの欠如が著しいぞ。そしてそう言うモラルの欠如した作業者に対して注意しない職制、管理職も情けないゼ・・・


あとね、もうギャル（死語？）って言う年齢じゃないのに、ギャルメイクしてくる女性が結構いる。精密機械を生産している職場に、ギャルメイクしてくるなんてどうかしてるぜっ！！！個人的には、職場にギャルメイクしてくる必要性を感じないんだけれども。普通のメイクで良いじゃん、何故ギャルメイクするのだ君？ギャルじゃないのに、ギャルメイクをしているのをみると、痛々しい気持ちになる。自らの不細工を隠す為にギャルメイクをしているんだったら、やめたまえ。ギャルメイクをしても、何も変わらないよ（ケラケラ）


まぁ、会社の規模がデカいだけあって、色んなヤツがいる。モラルの低さが品質悪化に繋がっているような気がする。マジで情けない。

残念なヤツ

いや、またしてもグループ会社内で酒気帯び運転で検挙されたヤツが出ました。数年前までは、飲酒運転した者は、氏名を公表するなんていうポスターが貼ってありましたが、名前を公表されたヤツは今のところいませんね。公表する気がないなら、そんなポスター作るんじゃねぇ！！と思ったりなんかします。

で、その概要としては、課の懇親会に20歳代男性（何故か、これだけは公表されてる）は参加。会場近くのコインパーキングに駐車し懇親会に参加。深夜遅くまで飲み、コインパーキング代が高額になると考え、近くのコンビニに移動させようと運転し、その移動の最中に検挙された

って感じだ。


何が問題か？まず課の懇親会って言うところが問題だな。

飲酒運転はダメって言う意識付けが薄かったと考えられる。懇親会の幹事は、どうやって会場まで来たのか把握しなかった結果ではなかろうか？一緒に飲んでいたのなら、同罪だな。う～ん、こうなってくると、親睦会に参加していた他の課員もやった可能性は十分にあるよね・・・・。それに捜査令状などにより家宅捜索し関係者を任意同行する可能性も十分に考えられる。こうなると、会社名も公表されて、ブランドイメージの失墜に繋がる。


そしてコインパーキング代が、もったいないからコンビニに移動させると言う安易な考えで行動した、この20歳代男性。ハッキリ言って、


　バカ


だな。コインパーキング代なんてしれてる。それに車で行ったんなら、


　飲むんじゃねぇ！！！


これに尽きるね。酒気帯び運転は、3年以下の懲役又は50万円以下の罰金に処せられる。コインパーキング代が、50万を超える事はないだろう。酒気帯び運転の代償をよく分かってないようだな。処分は、賞罰委員会で決定とあったが、


　懲戒解雇


なんじゃないのか？これだと、彼の今後の進路も大きく変わる。退職金は出ないし、再就職も困難になる。ご近所からは、白い目で見られるだろうな。課の懇親会だったと言う事を鑑みて、


　諭旨解雇


か？でもな～、車で行ったんなら飲むな。それを守れば良いだけの事だからな、課の懇親会だったから諭旨解雇なんていう軽い処分にしていたら、みんなやっちゃうよね？そんなに甘々な処分はないな・・・・。


まぁ、事故を起こさなかったのがせめてもの救い。この20歳代男性に会った事はないが、刑事罰・行政処分、会社の処分を真摯に受け止め、顔を洗って出直してきやがれ！

何故生産性向上が重要か？其の２

昨日は、寝て起きて、また寝て・・・、そんな事を繰り返しているうちに夜が来て、また寝てブログ更新を忘れてました。

何故生産性向上が重要か？の２回目です。今日は、品質とか、自働化ではなくもっと重要な事？について書きます。

工場では、機械職場（機械が主力の職場）と人手職場（人間の手作業が主力の職場）の２種類の職場があると思います。


　機械職場では、稼働率（可動率）とサイクルタイムが重要になります
　⇒稼働率とは、売れに結びついた生産量を加工するのに、その設備能力でフル操業した時の定時能力に対する需要の割合を言います。ちなみに、可動率は設備を運転したい時に、正常に動いてくれる状態の確率を指します。つまり、設備のチョコ停（チョコチョコ停止）が多いと、定時で生産出来る数は減ってしまいます。なので、生産性向上を図ろうとする場合は、設備の稼働率（可動率）を把握する必要性があると思います。
　

　人手職場では、作業パフォーマンス（能率）とサイクルタイムが重要になります
　⇒作業パフォーマンスは、決められた作業手順で作業して一巡する作業時間（規定時間）に対して、どのくらいの時間を要したかの比率で表したものです。100％に近い程生産性が良いと判断出来ます。つまりこれを改善しようと考えた時は、作業者の背後に立ち手を伸ばす、掴む、振り返る、置く、移動する等の作業を細かく分解する必要があります。そうした上で、近接化、ムダな動きを働きに変える事で改善されると思います。


しかし、眠い・・・。では、またxxx

何故生産性向上が重要か？其の1

こんばんは、明日も仕事で３連休ではない僕です・・・

さて、今日は「何故生産性向上が重要か？」について簡単に書きたいと思います。

まず、何故生産性向上が重要か？ですが、



生産性向上を向上する事により、コストダウン（原価低減）に繋がり、利益確保をもたらす



からです。企業は人間社会/社会的使命⇒利潤を得る事が先決⇒永続的発展にあります。もちろん、社会的使命には、法令遵守・安全確保が含まれ最優先事項であることは言うまでもありません。そして、


利益＝売値ー原価


です。原価を下げる事で、利益を左右する事がこの式で分かりますね。原価を下げる方法には、部品点数を減らす、電気・人件費・材料費削減、仕掛り削減等があります。が、しかし原価の三要素とも言われる、材料費・労務費・経費は、大差ない筈です。でも徹底的なムダ廃除はしなければいけません。では、どうすれば原価を削減出来るか？それは、まず



作り方を見直す


が良いのではないでしょうか？同じ作業時間での生産数をUPさせれば原価は下がります。いかに安く、大量生産出来る仕組みを作る事が重要になると思います。

■事例■
　以前勤務していた会社では、瓦（F型桟瓦）をその昔、平焼きしてました。この方法だと、焼成台車１台に載る枚数は非常に少ないです。がしかし、このF型桟瓦に画期的な工夫（特許）を加える事で、製品自体を自立させる事が出来、結果焼成台車1台車当たりに載る枚数が大幅に向上しました。これは、従来の生産方法を見直し、革新的な方法で作り方を変えた結果、生産性向上に繋がった事例だと思います。しかも、自立焼成による生産性向上だけでなく、耐風性能も大幅に向上させると言う付加価値を付け加え、商品価値を高める事に成功してます。勤務していたとき「これ考えた人は、凄いな～」って思ったりしました。


がしかし、そんな革新的な方法ばかりが、次々思いつくものではありません。ではどうすれば良いか？次に品質向上（良品率を向上させる事で、1日当たりの良品生産数を向上させると、立派な生産性向上ですね）を図るがありますね。またムダな動きを廃除し、働きに変える（工数を削減する）という手もあります。あと自働化も有効的だと思います。

そのへんは、次回書きたいと思います。では、3連休の皆様、素敵な週末をお過ごし下さいね。xxxx

食べられない野菜ある？

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こんばんは、10月上旬なのにまだ蒸し暑いですね・・・・

さて今回のお題は「食べられない野菜ある？」デス。


ないね



ブロッコリーOK、セロリOK、ゴーヤOK、ピーマンOK、ルッコラOK・・・・


野菜全般好き嫌いなく食べる事が出来ます。いや～、好き嫌いなく食べる事が出来るように育ててくれた両親に感謝です・・・・。


それはさておき、僕がいる大分事業所建物が出来て早9年かな？なのに、何を思ったのか人事課が食堂の愛称募集を始めよった（モハヤ、イミフメイダナ）。う～ん、そんな事をしても会社の業績が変わる訳ではない。って言うか、今食堂の愛称を募集する


目的は何だ！！


と思いますね。何事にも、目的が大事。目的を明確にせず、従業員に愛称を募集しても意味がない。今まで通り、○棟食堂、△棟食堂で良いんじゃね？（←大分事業所には食堂が2ヶ所もあるのだ）。

従業員数が1000人以上いるのに、食堂利用率が低いから改善したいと思っているのか？


だったら、教えてやろう。社員食堂は、ハッキリ言って



ハイカロリーすぎる（怒）


ゾ。メニューもメインプレートが２種類、丼物（たまにラーメン）、カレーライス（具がほぼない）、うどん、そば、小皿数種類と選べるものが少ない（←充実している方かもしれないが、用意している数が少ないような気がする）。メインプレートで揚げ物があった日には、ご飯、みそ汁、合計すると1000kcalはいくのではないか？昼だけで、1000Kcalって摂り過ぎじゃね？個人的には、病的な肥満は仕方がないと思うが、自己管理能力の欠落した肥満は嫌いだ。社員食堂の利用率を向上させたいなら、タ○タ食堂のように、美味しく食べてダイエットにもなる様なランチを提供して欲しいものだね。ガッツリハイカロリーランチだから、肥満率が高くなるのではなかろうか？

それに食堂が2ヶ所もあるから、食堂利用率に影響が出ているのではないか？本当に、2ヶ所も必要か？と思ってしまいますね。

それはさておき38歳の私、身長は170cmで体重は62kgと超標準的です。これは、1日1食の賜物か？個人的には1日1食で足りてます。因に、1食を取るタイミングは夕食です。最近、今の体重に満足出来ないので、ダイエットを考えてます。やるとしたら、ウォーキングだな。20分程度。で、何の話だっけ？あっ、そうそう「食べられない野菜ある？」だったな。色々考えてみたけど、やっぱりないね。野菜嫌いはみっともないから、食べられない野菜がある人、直しなさいよ！！

料理できないとダメ？

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私はダメ派！

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料理できないとダメ？

• ダメ
• 別にかまわない

九州は台風接近中です。くれぐれも外に、イヤ屋根の上に登らないようにして下さいね。屋根から転落したら、重傷を負っちゃいますよ・・・

さて今回のお題は「料理できないとダメ？」デス。


毎日、外食するだけの財力があるなら出来なくても良いけど、そんな財力ないよね？僕にはそんな財力はありません。だから、ダメ。


僕はたまにしか、料理しないけど料理出来ない女子なんて、



・・・・・


・・・・・



？



だ。あ～、でもあれなのかな？一人暮らしをしてないから（両親と一緒に暮らしているから）か、料理しないでいい環境にいるから、料理出来ないのかな？所謂、パラサイトシングルってやつか？パラサイトシングルは、料理だけでなく掃除も出来ない可能性があるからな・・・・、危険だな。じゃぁ、何なら出来るんだ、コンニャロメ！！って疑問も湧いてくる。


僕なんか簡単なものしか作れないから、最近どうしようかと頭を悩ましてます。そうだ！！「MOCO'Sキッチン」を参考して料理してみようかな。あれ見てると、手早く、簡単に調理しているので凄いな～って感心してしまいます。う～ん、今使っている包丁、安物だし切れ味が悪くなってきたから、チョット良いもの買っちゃおうかな。あと鍋、フライパンもね・・・。何事も、形から入る僕・・・。テヘ。xxx

10月の3連休、どっか行く？

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こんにちは、今日も二度寝、三度寝して今起きました。疲れているし、体調も悪いのだ。天気は、イマイチですね・・・・スーパーGT見に行かなくて良かった。

さて今回のお題は「10月の3連休、どっか行く？」デス。前にも書いたけど、masa。さんが勤務している会社では、


３連休なんてないわ！！！


３連休の始まりまりの土曜日が出勤日です（泣）。そして、来年のカレンダーが発表されたんだけど、完全週休二日（土日休み）の、祝日出勤なの（ゴーーーーン）。でも年間休日日数は、125日あるけどね。


さてそんな世間様の10月の3連休のうち、土曜日は仕事な訳ですが、日曜日は会社がある地区の祭りに会社が模擬店を出店するので、そのボランティアに参加します。缶バッジを作って配るらしい・・・、しかもタダ（←去年はね。今年は分からない）。何かボランティア募集があると積極的に参加するようにしてます。理由は、いつでも円満に退職出来るように・・・。減産減産で、増産の兆しも全く感じられません。年内である機種が生産打ち切りと言う話も聞きました。それに伴って、新機種が立ち上がるとは聞いてません。このままでは、冬のボーナスは減額間違いないし、基本給減額も考えられますね・・・・。
僕が勤務している会社は、生産子会社。つまり製品を作って、販社に納めてなんぼの会社。生産する製品が減ると言うことは、会社の売り上げが減ると言うこと。つまり、生産性向上に努めてコストダウンに努めても限界があると言うことです。どうなるんですかねぇ・・・・


で、月曜日は今のところノープラン。紅葉を見に行くにはまだ早い。それにガソリン代も高騰してるから、なるべく遠出は避けたいかな。あ～秋冬物の服を買いにいこうかな。少し？遠出をしてアウトレットのお店に行くか・・・。

大分 ６試合残してＪ２降格決定…６位から昇格も１年で逆戻り

◇Ｊ１第２８節　大分０―２Ｃ大阪（２０１３年１０月５日　大銀ド）
今季Ｊ２から４年ぶりに昇格したばかりの大分がＣ大阪に０―２で敗れ、わずか１年でのＪ２降格が決まった。(スポニチアネックス)
今日の大分市は、雨でした。そして、この雨が悲しみの雨でもあったようですね・・・・


っていうか、今期J1でたった一勝しかできてないなんて、


・・・・


・・・・・・



弱すぎなんだよ！！！


これだけ勝てないチームであるのに、誰も監督責任を追及しないのが不思議。たった一勝しか出来てないんだよ？まぁ、J2に降格になって、上位に食い込めるかって言ったらそれも微妙な感じがするな。


それよりも気になる事がある。それはだな、大分フットボールクラブ（大分トリニータを運営する会社）が、５億９千万円の債務超過って事。


返済する気あるのか？


って感じだな。っていうか、返済出来るの？昨年だったかな？Jリーグ融資３億円のうち一部を県民の募金で返済した経緯を踏まえると、


自力での返済は無理


だな。民間企業が「会社が倒産しそうです。従業員の皆さん募金で負債を返済しましょう」って言うような事をやったんだよ。大分トリニータは。あり得ないね。


前社長の溝畑さんは、確か官僚だったかな？社長を辞めた後、観光庁長官になっているよね。そして現社長の青野浩志（稲葉さんと同じ名前って言うのがすっごいむかつく）は、大分県の職員だったかな？まぁ、何が言いたいのかと言うと、公務員の人間って言う経営にほど遠い人間が会社を経営するから債務超過に陥るし、その債務超過も解消出来ないってこと。

現社長の青野も、債務超過があって返済に向けて経営を刷新しなければいけないのに、何もしてない。だから、約6億円もの債務が残っているんだと思う。それでも、まだ社長を続けようとするんだからタチが悪い。債務超過を解消しようと思うなら、まず

　民間から経営者を招く

必要があると思う。日産が経営危機にあったときにカルロス・ゴーンがやって来た。そして徹底的なコストカットで、1998年には約2兆円あった有利子負債を、2003年6月には全額返済を返済した。また現在で考えてみると、JALの経営を京セラの会長でもある稲森和夫氏がいるよね。稲森氏は無給で会長職を務め見事に経営を立て直しました（←素晴らしい！！）。大分トリニータも経営陣を刷新する必要があると思います。そして稲森氏の経営の12ヶ条のうち、大分トリニータに必要なのは、

　①売り上げを最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
　②値決めは経営
　③経営は強い意志で決まる

ではなかろうか？今回のセレッソ大阪戦では、観客11,000人入ったようだが、7,000人くらいの時もある。つまり、弱いチームのサッカーを金（チケットが意外に高い）を出してまで観戦しようって言う魅力がないんだろうな。債務超過を解消する為には、

　①いかにチケットを売るか
　②そのチケットに、どんな付加価値を付けるか？
　③債務超過返済の期限を決めて、経営を行う


が重要だと思います。①は、チケットの値決めだね。適正な値段に設定して、チケット販売の売り上げを伸ばすって事に繋がるよね。そして、徹底的なコストカット。例えば、大銀ドームの掃除を大分フットボールクラブの従業員自らが行う。或は、ボランティアをお願いする。無論、そのボランティアを完全な無給だと誰もやってくれないだろうから、回数に応じた何かをプレゼントする（例えば、選手全員のサインが入ったボールをプレゼントとか）。


J2降格に嘆くだけでなく、経営陣の不甲斐なさにもそろそろサポーターは声を荒げるべきではないだろうか？