改善活動で、ネック工程になっている職場がある
そこの管理者（誰とは言いません）が、朝会で妙な事を言っていた
「今日から、○○を開始します。問題は解決できると思います」
と・・・・
俺の見立てと違うな～
「君の言っていることは、理屈が無い。根拠がない」と言いたかったけど辞めました
masaさんの見立ては、「今日は○○する日じゃない。××すべき」なんですけど・・・
理由、根拠は
××した方が、今抱えている問題点が約５０％改善すると論理的思考（計算）ではじき出したから
しかも、その職場が抱えている問題点の一つでもある生産数の確保も達成できることでしょう
まぁ、あくまでも計算上の話だけど、出たとこ勝負で仕事している管理者よりマシだね
理論で勝負せよって言ったら、勝つ自信はある
立場・権限では負けますが・・・
でも目先のことにとらわれて、真実を見失ったらおしまいだね・・・
明日自体が悪化していたら、朝会で暴露してやる
「君のやり方は間違ってたし、もう改善までの期日に間に合わない。手遅れなんだ～」
と・・・
言えるかな？言えないよね、きっと