職場内には、様々な情報がある。
その中には、嘘と真実がある。（Lies and Truthね）
例えば、ある工程が「年初に原価○○円を目指します」と宣言したとしよう。
もうすぐ年度末、当然この目標達成していて当たり前なのだが、残念かな達成してない。達成できてないのは、真実（実績は張り出してあるしね）
でも、不景気の折、部課長は更なる原価低減を求め、改善活動実施と成果発表を突き付けてきた。
報告会で、「こんな改善活動を行った結果、年初に立てた目標の原価より××円コストダウン出来ました」
と報告している。
底辺の僕は、スグに「嘘やん」って思うけど、言えない。
部課長は、大満足のご様子。
でもさ、よく考えてよ。今までの実績が目標達成できてないのに、更にコストダウンしたってどんだけいい加減な職場だ！！
「何十台も設備を抱えていて、その中の１台が達成した」とか「達成可能な数値」とかそんなんだろう。
「設備の改造とかの費用を積み上げて算出したコストなのか、その数値は？」ってmasaは思う。
嘘を更なる嘘で固めるから、そこで実際に改善活動をするmasaさんたちが窮地に立たされる。
多分、来年はこの数値より更なるコストダウンが求められるはず。
だって、今年は原価□□円（○○円－××円）まで達成できたんだから、さらに無駄取りしようってなる。
瞬間的なコストダウンは簡単。それを維持し続けることが難しい。
一度「出来ました」を撤回するのは、許されない。
故に、嘘の報告はやめて欲しい。責められるのは、僕らなんですから。