TX
Team Transformationとは、関係を強化するゴールデンルール・メソッド®︎を駆使して、ビジネスに関わるすべての事象に変革をもたらすことを言います！
私たちはタックマンモデルでのチームビルディングを
このように変更しました
何が違うかわかりますか
①Forming（形成期）：
チーム形成の始まりで、お互いの存在を主張する。
（エネルギーは個人の内側に向けられる）
②Storming（混乱期）：
チームに対してベクトルが向き始めるが、お互いに気を使いすぎて成果には向かっていかない。
（エネルギーはチーム内部の競争に向けられる）
③Norming（標準期）：
個人の役割とチームの決まり事が明確になるが、成果に対する意識がバラバラな状態である。
（エネルギーは自分の役割に向けられる）
④Transforming （Transformation）（達成期）：
能力の発揮と圧倒的な成果達成に向かう。
（エネルギーは共通のゴールに向かって外に向けられる）
④Transforming （Transformation）（達成期）です
元々はパフォーミングです
きっかけはその頃NTTで組織変革についての本があり
Transformationの本があったと記憶しています
その頃一緒に活動していた
一般社団法人 日本チームビルディング協会の斎藤理事長
チームビルディングの第一人者で「宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく、チームの話」の著者である長尾彰さんと
話した結果生まれたのが「トランスフォーミング」でした
ですから・・・
DX（Digital Transformation）聴いてすぐに思ったのが
TX（Team Transformation）だったのです
その最大の根拠は
デジタル化されてもそれを使うのは
人
だからこそ
DXを推進している人たちも
心理的安全性が結局は大切だよね
と言っているのです
ということは
この問題を解決するには
ピンポン♬♬
脳を知らなければ解決できないのです
そして
心理的安全性を担保するためには
ゴールデンルール・メソッド®
黄金律という普遍的な原則に
従う必要があるのです
チームビルディング
脳の各タイプによって
捉え方が違います
しかし
共通していることがあります
それは
弱さを共有し
自分の強みで相手を支える
これが基本
これをしないで
ビジョン
フィロソフィー
コアバリュー
色々な手法を使ってもTEAMには
ならないのです
この脳の使い方
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バックエンドを心配しますよね
あります
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