目標と実績の差
日本の多くの経営者が崇拝する
一倉定先生の教えで次のようなものがある。
目標はその通りいかないから
役に立たないのではなく、
その通りいかないからこそ
役に立つのである。
人が目標を立てない理由(言い訳?)として、
「目標立てたってその通りいかないからムダだ」
ということを口にしてしまいがちだ。
けれど、見込み違い、見当違いが分かってこそ
正しい舵取りが可能となる、
というのが一倉先生の「奥義」だ。
あまりに現実とかけ離れている目標はどうかと思うが、
やはり、経営にしたって、プライベートなことにしたって、
目標を掲げることはとても重要だと思う。
いま、ウチの会社が掲げる大きな目標は2つ。
1.新規のお客様を増やす(1年以内に10社)
2.平成25年から新卒を定期採用する(好不況に関係なく毎年最低1名)
この無謀とも言える大きな目標を達成するためにも
たくさんの小さな目標を設定して、それらを達成しなくては。。
これからの1年間はとても重要。
一倉定先生の教えで次のようなものがある。
目標はその通りいかないから
役に立たないのではなく、
その通りいかないからこそ
役に立つのである。
人が目標を立てない理由(言い訳?)として、
「目標立てたってその通りいかないからムダだ」
ということを口にしてしまいがちだ。
けれど、見込み違い、見当違いが分かってこそ
正しい舵取りが可能となる、
というのが一倉先生の「奥義」だ。
あまりに現実とかけ離れている目標はどうかと思うが、
やはり、経営にしたって、プライベートなことにしたって、
目標を掲げることはとても重要だと思う。
いま、ウチの会社が掲げる大きな目標は2つ。
1.新規のお客様を増やす(1年以内に10社)
2.平成25年から新卒を定期採用する(好不況に関係なく毎年最低1名)
この無謀とも言える大きな目標を達成するためにも
たくさんの小さな目標を設定して、それらを達成しなくては。。
これからの1年間はとても重要。