ジレンマ | 所沢・川越発 倉庫・物流業マルニ・ロジコムの三代目社長がゆく。。。

ジレンマ

いま抱えているジレンマ。


新規の案件を軌道に載せたい

自分のエネルギーの大半をソレに注ぎたい

一方で、現業の仕事が底入れしてやや回復基調にある

そのフォローなりなんなりで一日が過ぎていく

新規案件が思うように進まない

人手を確保してでも自分の時間を作るべきか?

新規案件が軌道に乗るまではおいそれと経費増やせない

現業で一日忙殺、合間で新規案件を進める状態

なかなか新規案件が進まない

新規案件が軌道に載らないと人手の確保もままならない

ぐるぐるぐるぐるぐる・・・。


現業は他の従業員に任せるべきなんだが、

なかなか任せられないでいる。

けど、もうそんなこと言ってる場合じゃない。


Pマークも取れたことだし、

これからは新規開拓して攻勢に出ないとならんのだから

「やーるーしか なーいーんだから、やらなきゃダメなのよ~」