メンタルな活動で日本を元気に
まろ です
先日、WEBで
クラッシャー上司という記事に目がとまった
部下を精神的に追い詰め
潰してしまう存在だそうです
しかも本記事は
歴史ある老舗企業内で起きた事象
大手企業の不正決算などなど
日本の未来に一抹の不安を覚える
今回の事象とは少し異なるが
この手の事象は
決起盛んなベンチャー企業に多い印象がある
そもそもベンチャー企業を志す人は
安定よりチャレンジマインドが高い人が多い
故に社会性を備えた人が多い
※アドラー＝人間関係の技術力
そのような人たちが
目的＝ビジョンを共有し
好機を逃さぬよう頑張る
いろんなことをバネに乗り越え
新しい製品やサービスを創造しながら
グローバル社会に適応してきたのも事実です
まさに生みの苦しみを共有する、できるメンタル状態にあるんです
悲しいかな・・昨今は、
成長エンジンとして必要な
ベンチャーマインドを悪用する企業が頻発しているように感じる
もちろん原因や理由もあるとは思う
ブラック企業
というワードが世間を賑わせ
一昔前のモンスターペアレントではないが、
残業、叱責行為、他、
すべてを悪に解釈してしまうのは
と感じる瞬間もある
人は目的（意義）を納得した上での
ハードな労働なら、相当過酷な状態でも踏ん張ることができると思うんです
※ここでは良い悪い別として
大切なのは個人でも、組織でも、
目的＝ゴール設定
そこには新しいBIZモデル、
商品やサービスの開発などを通じて
世の中に貢献できる、顧客に喜ばれる
という目的が存在るべきだと思うのです
目的＝ゴールが共有されているから
目的に向かい
チームや個々の目標設定や手段、
ロードマップの共有、
チームや仲間たちと
切磋琢磨する好循環が生まれるだと思う
一方で
目的を知らない、共感できない上での
理不尽な労働は非常に辛い
心が簡単にポキっと折れる
ベンチャー企業経験が多い
眞路（まろ）も経験したよ
共感できれば、過酷なハードワークも後に
自己成長、仲間たちとの絆、
もっと庶民的な感覚では
達成後に仲間たちと飲むビール１杯
これ最高に美味しくて至福のひと時なんです
ぎゃくに
老舗大手上場企業系の企業で
理不尽な上役の
ご機嫌伺いが目的になっている
クラッシャー上司に遭遇
心は折れなかったけど
日々対応していると
ふと振り返ると
馬鹿らしくなったことを思いだした
何のために
誰ために戦っているのか
もう会社の目的も目標もない
まわりも
自分さえよければ、
自分さえ被害をうけなれば
また受けないよう行動することが
目的になってしまう
すべては
自己保身が目的になる
そにような企業は、
建設的に存続するはずないですよね
先日も２期連続赤字を出し
本業に改善の見込みがたたないで
喘いでいる親会社の記事を目にして複雑な心境でした
まぁ・・
そりゃそうだよな〜って
ドラッカー
グローバル化で
混迷する企業経営
デフレ、モノが売れない、株主対策、
企業理念や目的、
売上拡大への創意工夫より
理不尽なリストラ、
人手不足による過酷な労働環境
疲弊しているのからなのか
思考停止中
安易な道を選択している
企業の存在意義
企業の目的＝ゴールが
世の中への貢献ではなく
利益重視へ
自己保身、自分たちさえ良ければいい
助かればいいんだ
そんな企業はおそらく
生き残れないだろうと思う
心理学で尊敬するA.アドラー
経営やBIZで
尊敬するPF.ドラッカー
ドラッカーの言葉を思いだす
企業の存在意義とは
顧客の創造だと
企業の利益とは
顧客満足のバロメーターであり
事業の有効性や健全性を図るものさし
であると
企業は営利組織であっても
利益をあげることが目的になってはいけないと
今は一部の企業を除き、
殆どの企業が生き残りへの執着
利益が目的になってしまったように感じる
すごいスピードで
世界が変化しているのに
変革や転換する柔軟性が欠如している
それは
企業の意思決定する人たちが
あと数年先までは平穏にやり過ごしたい
遠い未来のために
自らリスクを負いたくない
そんな思いが根底にあるからなのか
むかし一部のメディア業界幹部が
飲みながら溢した一言が蘇ってくる
同時に危機感を覚える
若手の激しい想い印象的だった
もうあれから15年あまり
若者たちは諦めてしまったのかな
混沌とする日本
ともに100年以上前に提唱された
アドラーの
コミュニケーション論
ドラッカーの
マネージメント経営論
再度
見つめ直す時期なのかもしれないね
を
