読了：ワーク・デザイン これからの〈働き方の設計図〉
■注目のサービスは、共創型のアイデアクラウドソーシングサービス「ブラボ！（Blabo!）」。
ここでは、企業やNPOなどが抱える課題・問題に対して、アイデアパートナーが
創造性豊かな発想を提供してくれる。
ネット上の「アイデア会議」だ。
書き込まれたアイデアを評価し、コミュニケーションをとる機能もついている。
例えば、「若者の選挙の投票率を上げる施策」や
「醤油の奥深さ、面白さを伝えるにはどうすればいいか」
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■私自身もパラレルキャリアを実践している。
本業はコンサルタント。
そして「社会をより良くする近未来インスピレーション情報」をテーマに
「ソーシャル・デザイン・ニュース」というWebサイトを運営。
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■成果の出ている上司のうまい任せ方のポイント4つ
1．「外してほしくないこと」を共有
「○○という企画を考える」のが目標だとすると、達成までに必ず含めなければいけないこと、
「ユーザーの目線を企画に盛り込む」「お客様から依頼されたポイントを盛り込む」という部分です。
これをしていないと見当違いのものが出てくる可能性がある。
2．「進め方」を聞いておくこと
どのように進めるかを部下に考えさせる。
この時に「危なっかしいな」と先回りして指導するのは出来る限りやめたほうがいい。
部下は、「結局自分のやりたいようにさせるんじゃないか」と敏感に感じとるものです。
まず、部下が考えている進め方を聞く。
その上で自分の考えとすり合せていくということを大事にする。
3．「ホウレンソウのタイミングを決める」こと
「あれ、どうなった？」とちょくちょく部下に聞いてしまう人は、この点を意識すると良い。
「ホウレンソウのタイミングはどうしようか？」と投げかけて、
「何を・いつ・どう報告するか」を決めておきましょう。
たいていは、想定よりも長いスパンでホウレンソウをしようとしがち。
事前に決めておけると安心度合いが高まります。
4．「障害を聞く」こと
実行している上司は多くないが、優秀なリーダーがよくやっている方法で、大きく差がつく部分。
あらかじめ失敗や苦戦を部下に想定させることにより、自分にとってのリスクを軽減させる。
「その進め方で進めるとしたら、途中でどういう所に障害があるかな？」
「どういう所で行き詰る可能性があると思う？」などの質問を投げかける。
ここでも先にメンバーの意見を引き出すのが順序です。
あなたの経験から「ここで絶対にトラブル」と先回りしないでください。
部下が考える機会を奪ってしまいます。
一通り意見を聞いた上で、あなたの考えを伝えましょう。
その時も、メンバーに気づきを促す投げかけをしてみると、そのメンバーにとって
事前にシミュレーションができるので成長につながります。
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