リーダー論について。
自分がブレてはいけない。
自らを信じるまでスタートせず、スタートしたならブレないこと。
また、間違いがあったら1秒でも早く正す必要はあるとしつつも、不特定多数や最大公約数の意見に対して自分の信念を曲げてしまうと、まわりから何を考えているかがわからない人になってしまう。
怒るなら怒る、褒めるときは褒めるというようなわかりやすい人間になることがリーダーシップとして大事。
セガ取締役CCO（チーフクリエイティブオフィサー） 名越稔洋氏
自分がブレてはいけない。
自らを信じるまでスタートせず、スタートしたならブレないこと。
また、間違いがあったら1秒でも早く正す必要はあるとしつつも、不特定多数や最大公約数の意見に対して自分の信念を曲げてしまうと、まわりから何を考えているかがわからない人になってしまう。
怒るなら怒る、褒めるときは褒めるというようなわかりやすい人間になることがリーダーシップとして大事。
セガ取締役CCO（チーフクリエイティブオフィサー） 名越稔洋氏