ビジネスマンは35歳で一度死ぬ 鉢嶺 登著
■第1章 ベンチャーマインドがなければ生き残れない
・「新しい価値を生み出す精神」「道を切り開く精神」が、社員を成長させ、会社を成長させる。
・大企業では、仕事を頑張っても、頑張らなくても、会社の業績は変わらない。
こうなると、優秀な人たちも段々力をセーブして仕事をするようになる。
こうしている内に、いざ10の力を出すべき土壇場の場面やトラブルに直面した場合でも、もう10の力が出せなくなっている。
これは、日本全体にとって大きな損失。
優秀な人材こそ、次の日本を作るイノベーション会社で働くべき。
・会社を長期で成長させる為に必要なものは、「会社全体で共有する共通する価値観」
社員が理解し、共感してくれる価値観、社風こそが、会社を形づくり、さらなる成長へと駒を進めます。
・オプトがオプトであるために必要だったものは、事業の内容ではなく、業績ですらなく、「新しい価値を生み出す」
会社としての共通価値観、使命は皆にパワーをもたらすとても大切なもの。
・「他者依存」「会社依存」ではなく、「自立意識」「ベンチャーマインド」を持つ
・「給料さえもらえればいい」という気持ちでは、あなたに未来はない
・「新しい価値をうみだす精神」「道を切り開く精神」が、自分を成長させる
・全力で「自分自身の価値観」を見つけ、それにしたがって仕事の場を選ぶ
・「新しい価値を生み出す」意識を持ち、会社を立ち上げるつもり、社長になったつもりで仕事に向かう
■第2章 35歳までに身につけるべき7つの力
・ゴールを作る力
なりたい自分になるために、壁にぶつかた際に乗り越える為の必須要素として、ゴールを作る力は重要。
・リーダーの力
・伝える力
思いを伝えるということは、伝えた相手を動かすこと。
どうすれば人は動いてくれるのか、そのカギは「伝える力」にある。
・読書の力
一番簡単な、一番費用のかからない自己投資が、読書。
・失敗の力
失敗の経験は、大きな糧になる。
失敗は人に、「生きる知恵」と「ビジネスの引き出し」を与えてくれる。
・貢献の力
・肉食の力
常に向上心を持って、稼ぐことに貪欲に、ガツガツしている。
どんな時代になっても、どんな社会環境になっても、危機感をもった狩人にならなければいけない。
・なりたい自分になるための必須要素として、ゴールを作る力は非常に重要。
・「一人一人が社長」を実践するために必要なスキルは、マネジメントスキル
・読書は最高の自己投資
・「社会に貢献する」「誰かの役に立つ」。この姿勢は実は、「一人一人が社長」になるための強力な原動力となる。
・どんな時代になっても、どんな社会環境になっても、「自分で獲物を獲れる」＝「稼げる」ような、危機感を持った狩人にならなければならない
■第3章 ゴールを作る力
・ゴールは具体的に設定しなければ、単なるスローガンで終わってしまうもの。
・前に進む為には、目標がないとダメ。
目標を計画に落とし込んで、実行しなければ実現しない。
・自分なりの目標をたて、達成のための計画を実行することが重要。
・ゴール設定のコツは、「自分が心からなりたいと思う姿」「ワクワクするゴール」を目指すこと。
できる限り具体的に、とにかく明確な目標にすることが大事。
・ゴールは、「具体的に」設定しなければ、単なるスローガンで終わってしまう
・「○○になりたい」「○○がしたい」と考えているだけの人間は、目標を達成することはない
・「想像すると胸躍る」目標でなければ、そこに向かっていこうという気になれない
・自分なりのゴールを見すえている人は、壁にぶつかったときに、必ず乗り越えることができる
・「自分が心からなりたいと思う姿」「ワクワクするゴール」を目指す
■第4章 リーダーの力があれば結果は勝手についてくる
・思いを実際に書く。
できるだけ具体的に書く。自分の言葉で書く。
自分はどんな仕事がしたいのか？
何を目指したいのか？
夢はどんなものか？
苦手なものは何か？
得意とすることは何か？
仕事に対する理念は何か？
リーダー力を身につけるのであれば、弱点を自覚し、自分の思いを明文化させるという自己分析に、まずは着手すべき。
・リーダーになれるチャンスがあるとしたら、必ずチャレンジして、「リーダーの環境」に身をおく
・優れたリーダーには、「自分を知る力」「人を見る力を持っている」という共通点がある
・リーダーは弱点を隠す必要はない。「自分にはできないから、補って欲しい」と表明していい
・自分のパーソナリティに合った言葉を部下に伝えることができる人が「優秀なリーダー」
・あなたがリーダーとなった場合、必ず部下の「考え方」、次に「熱意」を見る
■第5章 伝える力
・自分の頭で考えて、考えたことを自分の言葉で伝える。
これは癖。常に自分で考え、自分の言葉で伝えるようにしていれば、自然にできるようになる。
・相手に熱意が伝わらなければ、相手を動かすことはできない。
熱意＝本気が伝われば、きっと人は何かしらの応援をしてくれるもの。
本気であることを証明する行動は、とにかく言い続けること。
・相手に何かを伝える目的は、相手にアクションを起こさせること。
相手を動かすこと。
自分の言葉を使い、熱意をこめることで、相手を動かす。
本気を表明することで、相手を動かす。
ブログで発信することによって、読者を動かす。
マーケティングのノウハウを使って、相手を動かす。
・自分の頭で常に考え、腹に落とした上で自分の言葉で伝える。これをクセにすることで自立したビジネスマンになれる
・本気の熱意がなければ人は動かない
・自分のメディアを有効活用すべし
・「言った」と「伝えた」は別物。伝わってこそはじめて意味がある
■第6章 読書の力
・読書に加えて、実践することも重要。
本質のエッセンスを読書で学び、実践で自分のスタイルに合わせてカスタマイズすること。
これを繰り返すことが重要。
・とにかく読む。
役立たないようなら、次の本へ移る。
内容が役立ちそうなら、やってみる。
・自分自身のスキルアップのための勉強にお金をかけることは、リターンがある「確実な投資」
・誰でも、いつでも、どこでもできる自己投資は読書
・暇な時間などなく、エネルギッシュに仕事をしている人ほど、多くの本を読んでいる
・本を読めない人は、まず「読まざるを得ない環境」をつくる
・本は「必要な部分」だけ読んで吸収すれば、全て読まなくていい
・座学⇔実践の繰り返しが一番身になる
■第7章 失敗の力
・「石の上にも3年」を実践する。
3年間は、ある程度のことを経験し、失敗もすれば成功もする、という絶妙な長さ。
3年間は、経験＝学びの期間と考えて、失敗してもそれは経験を積んでいるということなんだととらえる。
・学びの3年にするには、自分自身のマインドを、常に「どうしたらいいか？を求める」という前向きな姿勢にしておく。
・失敗を重ねることは、いくつもの引き出しを持つこと。その経験則こそビジネスにおける大きな武器である
・成功には、「失敗し、そこから何かを学び取り、それを活かす」というパターンが必要
・失敗の経験は、ノウハウのカスタマイズなどの際に必要な「自分の弱み」を見つけることにも役立つ
・若いうちは「とにかくやってみること」が、とても重要。経験によって入手した様々な情報をもとに学ぶことが、あなたの「財産」になる
・3年間は「経験＝学びの期間」と考え、失敗してもそれは経験をつんでいるということなんだととらえる
・「全ては自分に責任がある」と考え、自分事とできる人が、失敗を味方にできる人
■第8章 貢献の力
・「先義後利」という言葉がある。
まずは義（社会に喜ばれること）を行うことが大切。利益（自分にとって特になること）は、それによって自然とついてくる。
・新しい価値を創造して、日本をよりよい社会に変える。
会社を大きくするためには、お金のためではない、誰かのためがなければ、行動を後押しするようなパワーが生まれてこない。
・ビジネスを行うには、お金儲けを超えた社会貢献の意識が必要
・「新しい価値を創造して、日本をより良い社会に変えてやる」という気持ちをもつ
・「一人一人が社長」として自立し、ベンチャーとなり、新しい価値を創造する姿勢をとる
・個人と会社が互いに切磋琢磨する対等な関係こそ健全
■第9章 肉食の力
・金儲けはなんとなく悪のイメージがあるが、その考えを払拭したのが京セラの稲盛氏の「適正利益を得なければ、どんな夢も理想もいいサービスも継続しない」という理念。
しっかり稼いで利益を出さないとビジネスは意味がなく、金儲けを善として捉える。
稼いだ利益で、社会貢献を実施するなど。
・現状に満足せず、向上心とともにガツガツ仕事に取り組む「貪欲な人」こそ肉食の力を持てる
・会社のシステム、業界のルールを凌駕し、「より稼ぐ」という意識を持つ
・「お金を稼ぐこと」は良質なサービスを提案するために、理想を実現するために不可欠な行為
・常に「自分よりレベルの高い人」に刺激を受ける
・積極的に社外の「自分よりすごい人」と付き合い、「自分なんて、まだまだダメだ」と、自分自身にプレッシャーを与えることも大事
・肉食の習慣に身をおくようにする
■第1章 ベンチャーマインドがなければ生き残れない
・「新しい価値を生み出す精神」「道を切り開く精神」が、社員を成長させ、会社を成長させる。
・大企業では、仕事を頑張っても、頑張らなくても、会社の業績は変わらない。
こうなると、優秀な人たちも段々力をセーブして仕事をするようになる。
こうしている内に、いざ10の力を出すべき土壇場の場面やトラブルに直面した場合でも、もう10の力が出せなくなっている。
これは、日本全体にとって大きな損失。
優秀な人材こそ、次の日本を作るイノベーション会社で働くべき。
・会社を長期で成長させる為に必要なものは、「会社全体で共有する共通する価値観」
社員が理解し、共感してくれる価値観、社風こそが、会社を形づくり、さらなる成長へと駒を進めます。
・オプトがオプトであるために必要だったものは、事業の内容ではなく、業績ですらなく、「新しい価値を生み出す」
会社としての共通価値観、使命は皆にパワーをもたらすとても大切なもの。
・「他者依存」「会社依存」ではなく、「自立意識」「ベンチャーマインド」を持つ
・「給料さえもらえればいい」という気持ちでは、あなたに未来はない
・「新しい価値をうみだす精神」「道を切り開く精神」が、自分を成長させる
・全力で「自分自身の価値観」を見つけ、それにしたがって仕事の場を選ぶ
・「新しい価値を生み出す」意識を持ち、会社を立ち上げるつもり、社長になったつもりで仕事に向かう
■第2章 35歳までに身につけるべき7つの力
・ゴールを作る力
なりたい自分になるために、壁にぶつかた際に乗り越える為の必須要素として、ゴールを作る力は重要。
・リーダーの力
・伝える力
思いを伝えるということは、伝えた相手を動かすこと。
どうすれば人は動いてくれるのか、そのカギは「伝える力」にある。
・読書の力
一番簡単な、一番費用のかからない自己投資が、読書。
・失敗の力
失敗の経験は、大きな糧になる。
失敗は人に、「生きる知恵」と「ビジネスの引き出し」を与えてくれる。
・貢献の力
・肉食の力
常に向上心を持って、稼ぐことに貪欲に、ガツガツしている。
どんな時代になっても、どんな社会環境になっても、危機感をもった狩人にならなければいけない。
・なりたい自分になるための必須要素として、ゴールを作る力は非常に重要。
・「一人一人が社長」を実践するために必要なスキルは、マネジメントスキル
・読書は最高の自己投資
・「社会に貢献する」「誰かの役に立つ」。この姿勢は実は、「一人一人が社長」になるための強力な原動力となる。
・どんな時代になっても、どんな社会環境になっても、「自分で獲物を獲れる」＝「稼げる」ような、危機感を持った狩人にならなければならない
■第3章 ゴールを作る力
・ゴールは具体的に設定しなければ、単なるスローガンで終わってしまうもの。
・前に進む為には、目標がないとダメ。
目標を計画に落とし込んで、実行しなければ実現しない。
・自分なりの目標をたて、達成のための計画を実行することが重要。
・ゴール設定のコツは、「自分が心からなりたいと思う姿」「ワクワクするゴール」を目指すこと。
できる限り具体的に、とにかく明確な目標にすることが大事。
・ゴールは、「具体的に」設定しなければ、単なるスローガンで終わってしまう
・「○○になりたい」「○○がしたい」と考えているだけの人間は、目標を達成することはない
・「想像すると胸躍る」目標でなければ、そこに向かっていこうという気になれない
・自分なりのゴールを見すえている人は、壁にぶつかったときに、必ず乗り越えることができる
・「自分が心からなりたいと思う姿」「ワクワクするゴール」を目指す
■第4章 リーダーの力があれば結果は勝手についてくる
・思いを実際に書く。
できるだけ具体的に書く。自分の言葉で書く。
自分はどんな仕事がしたいのか？
何を目指したいのか？
夢はどんなものか？
苦手なものは何か？
得意とすることは何か？
仕事に対する理念は何か？
リーダー力を身につけるのであれば、弱点を自覚し、自分の思いを明文化させるという自己分析に、まずは着手すべき。
・リーダーになれるチャンスがあるとしたら、必ずチャレンジして、「リーダーの環境」に身をおく
・優れたリーダーには、「自分を知る力」「人を見る力を持っている」という共通点がある
・リーダーは弱点を隠す必要はない。「自分にはできないから、補って欲しい」と表明していい
・自分のパーソナリティに合った言葉を部下に伝えることができる人が「優秀なリーダー」
・あなたがリーダーとなった場合、必ず部下の「考え方」、次に「熱意」を見る
■第5章 伝える力
・自分の頭で考えて、考えたことを自分の言葉で伝える。
これは癖。常に自分で考え、自分の言葉で伝えるようにしていれば、自然にできるようになる。
・相手に熱意が伝わらなければ、相手を動かすことはできない。
熱意＝本気が伝われば、きっと人は何かしらの応援をしてくれるもの。
本気であることを証明する行動は、とにかく言い続けること。
・相手に何かを伝える目的は、相手にアクションを起こさせること。
相手を動かすこと。
自分の言葉を使い、熱意をこめることで、相手を動かす。
本気を表明することで、相手を動かす。
ブログで発信することによって、読者を動かす。
マーケティングのノウハウを使って、相手を動かす。
・自分の頭で常に考え、腹に落とした上で自分の言葉で伝える。これをクセにすることで自立したビジネスマンになれる
・本気の熱意がなければ人は動かない
・自分のメディアを有効活用すべし
・「言った」と「伝えた」は別物。伝わってこそはじめて意味がある
■第6章 読書の力
・読書に加えて、実践することも重要。
本質のエッセンスを読書で学び、実践で自分のスタイルに合わせてカスタマイズすること。
これを繰り返すことが重要。
・とにかく読む。
役立たないようなら、次の本へ移る。
内容が役立ちそうなら、やってみる。
・自分自身のスキルアップのための勉強にお金をかけることは、リターンがある「確実な投資」
・誰でも、いつでも、どこでもできる自己投資は読書
・暇な時間などなく、エネルギッシュに仕事をしている人ほど、多くの本を読んでいる
・本を読めない人は、まず「読まざるを得ない環境」をつくる
・本は「必要な部分」だけ読んで吸収すれば、全て読まなくていい
・座学⇔実践の繰り返しが一番身になる
■第7章 失敗の力
・「石の上にも3年」を実践する。
3年間は、ある程度のことを経験し、失敗もすれば成功もする、という絶妙な長さ。
3年間は、経験＝学びの期間と考えて、失敗してもそれは経験を積んでいるということなんだととらえる。
・学びの3年にするには、自分自身のマインドを、常に「どうしたらいいか？を求める」という前向きな姿勢にしておく。
・失敗を重ねることは、いくつもの引き出しを持つこと。その経験則こそビジネスにおける大きな武器である
・成功には、「失敗し、そこから何かを学び取り、それを活かす」というパターンが必要
・失敗の経験は、ノウハウのカスタマイズなどの際に必要な「自分の弱み」を見つけることにも役立つ
・若いうちは「とにかくやってみること」が、とても重要。経験によって入手した様々な情報をもとに学ぶことが、あなたの「財産」になる
・3年間は「経験＝学びの期間」と考え、失敗してもそれは経験をつんでいるということなんだととらえる
・「全ては自分に責任がある」と考え、自分事とできる人が、失敗を味方にできる人
■第8章 貢献の力
・「先義後利」という言葉がある。
まずは義（社会に喜ばれること）を行うことが大切。利益（自分にとって特になること）は、それによって自然とついてくる。
・新しい価値を創造して、日本をよりよい社会に変える。
会社を大きくするためには、お金のためではない、誰かのためがなければ、行動を後押しするようなパワーが生まれてこない。
・ビジネスを行うには、お金儲けを超えた社会貢献の意識が必要
・「新しい価値を創造して、日本をより良い社会に変えてやる」という気持ちをもつ
・「一人一人が社長」として自立し、ベンチャーとなり、新しい価値を創造する姿勢をとる
・個人と会社が互いに切磋琢磨する対等な関係こそ健全
■第9章 肉食の力
・金儲けはなんとなく悪のイメージがあるが、その考えを払拭したのが京セラの稲盛氏の「適正利益を得なければ、どんな夢も理想もいいサービスも継続しない」という理念。
しっかり稼いで利益を出さないとビジネスは意味がなく、金儲けを善として捉える。
稼いだ利益で、社会貢献を実施するなど。
・現状に満足せず、向上心とともにガツガツ仕事に取り組む「貪欲な人」こそ肉食の力を持てる
・会社のシステム、業界のルールを凌駕し、「より稼ぐ」という意識を持つ
・「お金を稼ぐこと」は良質なサービスを提案するために、理想を実現するために不可欠な行為
・常に「自分よりレベルの高い人」に刺激を受ける
・積極的に社外の「自分よりすごい人」と付き合い、「自分なんて、まだまだダメだ」と、自分自身にプレッシャーを与えることも大事
・肉食の習慣に身をおくようにする