良いアイデアにも関わらず実施に至らないよくあるパターン

良いアイデアにも関わらず実施に至らない、よくあるパターンは次の通り。

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・情熱を持ってやりたい人材がいれば、やるべきアイデアだが、その人が見つからない。

・情熱を持ちやりたい人材はいるが、今のポジションが重要過ぎて異動できない。
※その人の後釜プランも用意して、既存事業も成長角度が変わらないのであるなら可能性があります

・やりたいという人材がいて異動も可能だけど、とても任せられるレベルでない。
※補完関係が築けるチームビルドができれば可能性があります。

・技術者など、その時点で社内で余裕が少ない、人的経営資源を多く必要とする事業である。
※過去の実施に至った新規事業に代理店サイドが多いのは、エンジニア人材の不足からです。

・技術者の体制強化など当社の全体として強化したい面にも繋がるが、
　体制から作っていては間に合わない。
※それでも間に合うなら体制強化から始めてもＯＫです。

何人か人材を異動させれば実現可能だが、今その人材たちが挙げている業績よりも
小規模な事業である。
※既存事業で挙げている成果を上回る規模に成長する可能性が高いなら決断することもある

その事業をはじめることで顧客企業や主要取引先を敵にまわすことになる。

敵に回してまでやるほどの事業ではない。
※それでもやるべきほどの事業なら決断することもある
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こうして並べてもわかるとおり、結局、組織と人材の問題解決なしには
最終的に実施に至りません。
いくらアイデアがよくても、それが現実です。