〔カンブリア宮殿〕ディスコ 関社長

・監督が試合中に居眠りしていても、勝てるチームが強いチーム
・社員自ら考える。考え抜く。
・経営陣は、選手育成、もしくはチームの戦術を組み立てたり、試合の準備段階でエネルギーをより多く使う

・独自制度
　自分達でやる気が上がる制度を作る
　「進化していこう」という雰囲気を作る。
　進化は変化を伴う
　人間は変化を本能的には恐れる
　但し、理性でこの変化が歓迎すべきものか判断できる
　いろいろな組織で改革が難しいのは、変化を恐れるという本能的な部分が原因
　ディスコでは「とにかく進化していこう」「変化が必ず起きるから受け入れてください」と
　その変化が自分達にとって好ましいかどうか、きちんと考えて受けてほしい。
　10何年メッセージしている。

・自分のテーマ・領域で答えが出せなかったら、自分の存在意義に関わるという、
　その思いは他社には負けない。そこが違い。

・社員一人一人が、会社のアイデンティティを把握し、自らモチベーションを高めるための
　システムを作り出している。
　社長は、自信に満ちているが、同時に強い危機感も併せ持っている。