眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタント 高野聖義（昌則）です。
医院経営の中で、長期間での計画ということは難しいものです。思うように毎日の診療がいかないのに、長期計画も何もないのですが、実際は長期的な経営計画がどうしても必要になってきます。
院長一人で経営を行っているような場合、後継者の問題や副院長の確保などについての計画が必要です。特にドクターの採用は難しいのです。院長と合う合わないという性格の問題だけではなく、いつまで働いてくれるのかという問題もあります。優秀なドクターは開業してしまいます。長期的に働いていもらう為には、様々な工夫が必要となります。採用段階からの選考項目やスタッフとの相性、長期的な人生設計などについてじっくりお話を聞いていく必要があります。
長期的には一人での経営はムリです。長期的な計画のもと、いかに組織を強化していくかがポイントとなります。