短期間での業務改善のために

眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタントの高野聖義（昌則）です。


組織改革を行う場合、どうしても新規で人を採用する必要があります。


採用した人をいかに使っていくかが一番のポイントとなります。
いかに業務を単純化して、人を使っていくかを考えていくのが経営者の使命です。


人が業務を覚えるためには時間がかかります。
この時間をいかにかけないようにするかが一番のポイントとなります。


業務を細分化し、仕事を割り振るという業務割付が大きな経営課題となります。