眼科医院、歯科医院、整形外科の診療所経営コンサルタント 高野聖義（昌則）です。
リーダー育成には時間がかかります。
初期育成として、できる範囲からスタートしていただき、リーダーを確立していただければと思います。
リーダーとは院長とのコミュニケーション頻度を上げていただきたいと思います。
院長が何を考え、何を目指しているのかをお話いただくことで、院内の最大の理解者となります。
院長の考え方を他の職員に伝達する代弁者を作っていただきたいのです。
そのためにはリーダーと話し合う時間を多くとっていただきたいと思います。
リーダーの成長は、医院の成長、更に院長先生の成長にも繋がります。一緒に悩み、サポートしながらリーダーを育成していただければと思います。
人を教育することは、自分が成長しなくては実現できません。いかに教育をしていくのかということを計画し実行していくことで医院組織は成長していきます。是非、リーダーを育成していただきたいと思います。