医療コンサルタントの高野聖義（昌則）です。
コンサルティングの現場では患者数を増やし収入を増やして欲しいというニーズは高いです。
同時にスタッフを育成してほしいと言うニーズも強くあります。
人の成長は手助けは出来るのですが、最終的にはスタッフ自身の意識改革が１番の要素です。
どんなに周りが言っても変化したいと思わない人は成長しません。
気付きを与えるだけです。そのために褒める、認める、注意する、教えるのです。
変化には時間が必要です。じっくり構えることで、突然成長します。
ダムの決壊のように変化には蓄積が必要なのかもしれません。