いまだ競争の関係式は、、
国内に目を向けて見ると、まだまだ業界の中の競争が中心であり、
どこかの企業が潰れるまで、または自分の参加に入れコントロールする
こと（Ｍ＆Ａ）などを念頭に入れた行動が主体である。
これらの競争を続けていいのだろうか？
★ 日本のGDPが今後横バイ程度しか伸びないのに、
各企業が５％以上の成長又は販売計画を望んでいる。
このことは、量的競争をコストを中心に考えることになる。
結局、価格でしょ！
★ 量ではなく、適正なコスト・質でお互いが幸せになれる
共生を考えるべきであり、、
そのために、
いまは困っていないが次くらいに何かないかなぁー。
パートナーと組んで各企業の休眠特許など使い、
ビジネスを創造することがますます大事になってくる。
ビジネスをどう創出するか。
が本来の進むべき道なのではないだろうか。
その為には、当然の行動として・・・・
■ 現場に行こう！よ
１．仕事は、川下より拾い集める。
徹底的に川下・・川下へ
「際」を越え、不満・困っている話に耳を傾ける。
２．ニッチ産業（ビジネス）で、オンリーワンづくりを始める。
あなたの会社しか出来ないポジショニング。と
オンリーワンづくりの手法を身につける。
３．仕事の良し悪しは、三人以上の関係者が利益を得ることが
出来るかである。
Win-Win-Winの関係をつくりあげること。
この１～３を
あなあの想像を超える「テーマ」は腐るほどあるのです。
そして、あなたの立場は？
① 顧客リストを持っている側なのか。（販売力）
② 他社にない技術、ノウハウを持っている側なのか。（技術力）
よ～く見極めてWin-Win-Winの関係を作り上げよう。
似た者同士では、結果が見えてくる。
リストラクチャリングによる効率化が主目的になり
量的競争をコストを中心に考えることになる。