プロダクト・ポジショニングを考えてみよう。
何のためにポジショニングをするのか？
いろんな人達が各々の理解の中で定義されていますので、
具体的に分かり難くなっていませんか？
マーケティングの本や市場調査の本を見ると、
ポジショニング・マップがキレイに描かれていて
例えば、市場ニーズの軸として
縦軸・・・・価格（高い、安い）
横軸・・・・機能（高い、低い）
など、
この軸（ニーズ）で分けた、四象限の中に競合他社の製品などをハメコミ
空いている場所をニッチ市場（隙間市場）としてポジションを置き
市場規模、ニーズ、自社の強み、チャンス、etcを調べ
ニッチ市場で「無競争で１位を」：ナンバーワン戦略として目指す。
この考え方が、プロダクト・ポジショニングの定石といわれています。
この考え方は、
市場における位置づけの説明をポジショニングマップとして
イメージとして表しているだけで ・・・・・・
具体的にプロダクト・ステートメント（言葉として）を作らなくては
行動が出来ません。
① 競争相手よりも「ここがいい」・・・・・・相対的な差別化
② 競争がいないポジション 「戦わずして勝ちにいく」
さらに、自社製品同士の共食いを回避する。 「カニバライゼーション」
では分かりませんしこれは、供給側の発想でかっては
市場が成長していたので、結局 どこでも良かったのでしょう。
お客は、製品が欲しいのではなく、問題解決のために
又は欲求を満たすために、あなたの製品（商品）を買うでしたね。
少し難しくなりますが、、
プロダクト・ポジショニングとは
お客の心の中で、他と関連付けて憶えてもらう場所を占めることです。
カテゴリー視点でブランドを再考する必要があります。
知覚マップによるポジショニングが大事です。
新しいカテゴリーを発掘することが、ヒット商品へとk繋がります。