あなたの規模に合った最高のポジショニングを発掘したとき、
あなたの狙っていたニッチ市場で、競争相手はいない・少ない・
大手企業はいない と思っていても、、
マーケティング的には、５つの競争要因 （５F：Five Forces分析）
が、あることを考えていてください。
さらにあなたが、そのポジションで成功してくると、
この５つの競争が現実化してきます。
あなたへ直接的に関係するミクロ環境分析と
間接的のあるいは将来大きな要因に発展する可能性がある
マクロ環境分析があります。
特に、環境分析はすべてのフレームワークを用いて
「ヌケ｣なく「モレ」なく分析をしておく必要があります。
身近な競争要因の ５FORCESについて、、、
業界構造分析の基礎になります。
１． 競合他社（業界内の対立）
２． 新規参入企業の脅威
→ １．海外 近年は、低価格で台頭している 中国、韓国、アセアンetc
２．大企業
３．異業種
３． 代替商品の脅威
真のニーズに注意
４． 売り手（サプライヤー）の交渉力
原材料の供給業者で大手メーカーは、戦略自由度が高い
５．買い手（ユーザー)の交渉力
大型小売店の対応が変わる
● ４．５は、需給バランスと取引解消リスクに注意
「業界内の規模の大きさ」「競争だけで収益が決まる」と
考えられていたが
「５F]で業界の、魅力度 / 収益が上げやすそうな業界かどうか？
常にモニタリングをしましょう。
そして、、
他社が追いついてくるまでに、
「リ・ポジショニング」も常に考えていてください。
※ リポジショニングとは、あなたの最初のポジションから少しつづ
ポジションをヅラして行くこと。