あなたの会社の、あなたが感じている本当の良さはなんでしょうか？
世の中で「いい会社」って結構研究されています。
本やテレビなどで紹介していますしね。
あなたは何をもって、いい会社の判断をしますか。
それは、お金（報酬）、仕事のやりがい、世のため人のためになる、
経営者は言います「利益」が出てないと、いくら良いことを言っても
それは実現のできない夢物語だと！
間違いない事実でしょうね。
経営者と従業員又は中間管理職も立場上微妙でしょうかね？
一つ言えることは、どんどん衰退していく企業よりは
どんどん成長している企業の方が、良い会社として
評価されていますね。（現在は、IT企業やゲーム関係）
起業も同じですね、儲かっている人は評価されていますね。
この構図だと、成長をし続けないと いけない訳で
すでに４～５年前は良い会社と言われ今はダメ会社も多いでしょう。
このくり返しなのでしょうか？
バリューチェーン（価値の連鎖）って知っていますか。
★ 自社の競争優位の源を捜すツール。
★ 競合と比較する。
業務のプロセスに沿って、「強み」・「弱み」など比較して
どこが優れ、どこが劣っているか？
マイケル・E・ポーター 「競争優位の戦略」
[業務プロセスとは]
企業の主な活動
・購買、研究/開発、製造、マーケティング/販売、物流 etc
主な活動の支援活動
・管理、人事/労務管理、技術管理、IT etc
<このプロセスの中で戦略を考えていきます>
① 各プロセスのコストをできるだけ数字で計る。
② どの様な活動をし、その活動の目的を見る。
③ 整合性と一貫性を確認する。
たとえば、、
■ 低価格戦略を進めたいとしても
業務プロセスが低価格戦略を実行できる状態なのか。
もし、そういう業務プロセスでなければ
低価格戦略を進めたくても整合性もなく一貫性もない。
ただの 「お題目だけの戦略話」で終わります。
■ 先進技術を打ち出していても
業務プロセスが先端技術を実行できる状態なのか。
資源は資産はどうか？
「これもお題目だけの話」
社内的な戦略企画を策定しても、それらを実行できる整合性や
一貫性が取れてない企業が、意外に多く
こういう企業は成功することはありえない。
バリューチェーンには、、
社内バリューチェーン、業界バリューチェーンなどがある。
業界バリューチェーンとは、（顧客連鎖を考える）
あなたの企業 ⇒ 顧客 ⇒ その顧客の顧客 ⇒ その先の顧客
↑
顧客に影響を与える
プレイヤー
★ あなたの顧客の先のニーズを読む。
★ さらなる付加価値（価格競争を避けられる）
策定した戦略/戦術が成功しないのは、それらを確実にさせる
付加価値業務プロセスや資源/資産の
整合性や一貫性を背景に実施の議論を組織を
超えてする必要がある。
このような企業の生き残りは、ほぼ難しいということになる、、
綺麗な絵に書いた計画より、それを達成できる業務プロセス
で一人一人の達成感が味わえる。
経営者も然ることながら
従業員の一人一人のやる気を感じる会社
このような会社は、ドアを開けただけでわかるものである。