事業構成を考える! | 売れて儲ける。しかも、、お客さまに喜ばれるオンリーワン商品企画の方法

売れて儲ける。しかも、、お客さまに喜ばれるオンリーワン商品企画の方法

あなたは「1円でも高く」売り。しかも「お客様の笑顔」をもらえる方法を知りたくありませんか。それはあなたの、USP(独自の売り)を発見して確立することです。つまり「売れる商品/売れる仕組み」づくりを創り事業基盤を強化する。オンリーワン企業の創り方です。






あなたの会社の事業構成がどうなっているか。


あなたの事業の
チェク・リストとして考えれば、あなたの会社の状況
見えてくる。

A.環境とのギャップ

a.時代・市場・顧客ニーズ・ウォンツとのギャップ 大 (行き過ぎ)
b.時代・市場・顧客ニーズ・ウォンツとのギャップ 中
c.時代・市場・顧客ニーズ・ウォンツとのギャップ 小
d.時代・市場・顧客ニーズ・ウォンツとのギャップ ナシ
e.時代・市場・顧客ニーズ・ウォンツを一歩先取り


B.事業別売り上げ構成比の変化

a.受動的変化 ・・・・・・ ×
  ① 円高で不本意だが大黒柱事業の売り上げが減少
  ② 業績悪化で他社の傘下に入り、他社の下請け事業開始
  ③ 成熟化事業の成長鈍化

b.能動的変化 ・・・・・・ 
  ① 基幹事業の売上が順調に発展
  ② 多角化した事業が期待した以上に伸びた
  ③ サービス改良で顧客が増加


C.ライフサイクルに乗るか乗せられるか

a.製品・サービス ライフサイクル ・・・・・ 3か月
b.技術ライフサイクル
c.材料(原料)ライフサイクル
d.部品ライフサイクル
e.事業ライフサイクル
f.地域ライフサイクル
g.店舗(営業拠点)ライフサイクル
h.企業ライフサイクル
i.産業ライフサイクル
j.国ライフサイクル


あなたの、会社・業界・周辺業界はどうなっていますか。
事業構成(比率)を見ただけでも、感づくハズです。