成熟とは、「供給＞需要」 と定義しておきます。
日本国内の状態は今後成熟と真摯に向き合っていかなければならない。
従来戦略だと、あっという間に追い越されてしまう。
★ 「ダーウィンの 進化論」
（同じ生態系をいとなむ二種以上の種は共存できない）
■ 同じ生態系、同じ場所、おなじエサを食べていきている種が二つ以上
あれば長期的共存はできない。
■ 生き残りの大きな要素は、環境である。
環境の変化・・・より早く、より適切に、より上手に適応すること。
■ 固定的な戦略の立案 → 組織能力（対応能力）
企業の外側から内的側面へ （風土、人材、組織、体制、能力）
市場軸・製品軸 ＋ 能力軸 が追加される
最近では家電量販店の動き（ヤマダ電機＋ベスト電器 VS その他の連合）
あなたはこの動きをいつごろ認識していましたか？
ほかの業界にもどんどん飛び火していきます。
「成熟」を真摯にとらえ、従来戦略から能力軸を踏まえた、
企業の進化が求められている。
他人ごとではない、あなたの会社も成熟産業の中にあるとすれば、、、、