マイケルE・ガーバーの教え 社長が会社にいなくても回る仕組み経営講座 -28ページ目

マイケルE・ガーバーの教え 社長が会社にいなくても回る仕組み経営講座

 このブログでは、ビジネスを中心に、書評、名言、ビジネス用語解説、時事問題等を斬新な発想でお伝えして行きます。
 
 


















「現在の社会において、あなたが一番解決しなくてはいけないと思っている問題は何ですか?」



 



上記は「起業したい人への16の質問」の一番目の質問です。



 



一番大切な質問の1つです。あなたの社会への問題意識を探っています。



 



ガーバーは夢には2つあるといいます。パーソナルドリームとインパーソナルドリームです。



 



パーソナルドリームとはお金持ちになりたいとか、やせたいとか、有名になりたいとか、もてたいなどの個人的な夢のことです。



 



インパーソナルドリームとは社会的な夢とか他人の夢と訳されます。インパーソナルドリームは決して個人的な夢でありません。それはあなたの夢ではなく、私の夢でもありません。他の誰かのための夢です。あなたやあなたのまわりの人以外の夢です。その人たちの人生を変えることです。



 



したがって、起業家はパーソナルドリームによって呼び起こされることはありません。



 



注意点としては、ご自身のビジネスがすでにある場合またはやりたいビジネスがある場合はそのビジネスの周辺で考えてみてください。



 



そうしないと、本業から全く離れてしまうからです。




 



私の友人の整体院の経営者は環境問題に感心がありました。この質問に環境問題と答えて、全く本業の整体院とつながらなくたったのです。



 



実際には、よく考えれば、環境問題とつなげることはいくらでも出来ると思います。しかし、最初からやるのは難易度が高いので、まずは本業の周辺から社会への切り口を見つけてください。




俺のイタリアン、俺のフレンチ―ぶっちぎりで勝つ競争優位性のつくり方 坂本 孝 (著)  商業界

ブックオフの創業者坂本 孝氏が失意の失脚から、師匠稲森和夫氏の活躍に触発されて、

ビジネス界に復活する話は胸が熱くなりました。
坂本さんの経営の原点は稲森氏の経営哲学がもとになっています。
「常に人間として正しいいことをする」
飲食で唯一うまくいっている、立ち飲み居酒屋と星付きレストランをくっつける発想は、
まさに目から鱗ですが、そこには商売人の計算に裏づかれた根拠がありました。
すべてを数値化することからこの事業は始まりました。
 2勝10敗の事業家人生でした。
天下の大経営者である、坂本さんでも成功したのは中古ピアノの販売と、
ブックオフだけです。他の10の事業は失敗しています。
俺のイタリアンは彼の3つ目の成功した事業となりました。




「起業家」藤田進 幻冬舎


「全ての創造はたった一人の熱狂から始まる」という幻冬舎の

見城社長の言葉が印象に残ります。
藤田さんも見城さんもまさに上記の言葉に従った起業家なので、
説得力がります。
内容は、2000年のネットバブルの崩壊から、サイバーエージェントの経営危機、
ホリエモンの興亡、社運をかけたアメーバブログへとつながります。
「渋谷で働く社長の告白」の続編的作品です。
前著同様に、内容は生々しく熱いです。




台湾紀行

台湾はとにかく、スクーターが多いです。

所狭しとスクーターが走っています。

日本でいうと自転車に近い感覚だと思います。

台湾のアルバイトの時給が400円ぐらいですから、

所得水準は日本の半分ぐらいなので、車が買えない人が多いそうです。




台湾は小さい国なので、(人口2300万人程)、外国の商品をうまく活用しています。

日本の明治チョコレートに中国語のシールを張っただけのものや、

日本のファッション雑誌がそのまま売られています。

小さい国ですが、自転車、サングラス、扇風機の生産台数は世界一です。

PCメーカーのエイサーやASUS、自転車のジャイアント、精密器メーカー鴻海精密工業、海運

会社エバーグリーン、ウイルスソフトメーカートレンドマイクロなど世界的企業も多いです。




麗しの島というぐらい豊かな国です。

風光明媚で、温暖な気候と温厚な人々、特に日本人には非常に親日的です。

料理も中華料理ほど、脂っこくなく、食べやすいです。ベジタリアンも多く、野菜と果物も非常に豊富です。

特に南国特有の果物、バナナ、パパイヤ、パイナップル、マンゴー、ヤシの実などが美味しいです。
マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方
マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方
マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方


神と英雄

福岡県太宰市の太宰府天満宮や太宰府政庁跡などを尋ねました。

以下が一般的な菅原道真の経歴です。

「菅原道真(845~903)
歌人・学者・政治家として活躍した平安前期の実在人物。

代々学者の家柄である菅原是善の三男として生まれ、幼少時から学問詩歌の才に優れ、5歳で歌を詠み、11歳で詩を詠んだ。
弓を射れば100発100中だった。
国家試験に合格し博士号を取る。
宇多天皇や醍醐天皇に重用される。

894年には遣唐大使に任命されるが、日本独自の文化を育てる為・唐が衰退してきたことを理由に遣唐使の廃止を訴え、採用される。
右大臣にまでのぼりつめる

左大臣藤原時平のざんげん(陰謀でうその証言)により大宰権帥に左遷され、不遇のうちに903年に病死する。

のち、雷神・祟り神として恐れられたが、今では天神として祀られ、学問の神様として親しまれる。

菅家(かんけ・かんか)、菅公(かんこう)ともよばれ、様々な伝説が残される。」

まったく面白くない経歴です。

人間性を感じることができません。

実際には、プレーボーイ在原業平と仲がよく、つるんで遊女遊びもしていたといいます。

しかし、悲劇的な最後を迎えてことで、彼は神にされてしまいました。

菅原道真にとっての本当の悲劇は、神になると、人間的なことはすべてはぶかれてしまったことです。

これは神までいかなくても、英雄でも同じです。

たとえば、織田信長、ナポレオン、源義経、西郷隆盛、坂本龍馬など枚挙にいとまがありません。

真実の菅原道真や織田信長やナポレオンを見てみたいですね。
マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方
マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方
マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方
4月28日(日)はトーストマスターズディビジョンAのスピーチコンテストでした。

ここを勝ち抜くと5月の名古屋で行われる全国大会に出場できます。

日本語の部では4人中2人が浦和トーストマスターズクラブのメンバーでした。

優勝はファンタジスタトーストマスターズクラブの2012年春季全国チャンピョン小林茂さんでした。

私も噂には聞いていましたが、あまりのパフォーマンスの高さに驚きました。

終了後、小林さんにスピーチ上達のコツをお伺いしました。

「場を踏むことに尽きる」そうです。

トーストマスターズ8年選手の小林さんでさえ、コンテストでは数多く失敗を経験しているそうです。

まるで芝居をみるような、エンターテインメント性とスピーチの間、通る声などどれをとっても桁違いのスピーチのレベルでした。

浦和のホープ、青山さんは惜しくも準優勝でした。

しかし何度聞いても、しびれる素敵なスピーチでした。

前回応援に来ていたのですが、会えなかった青山さんのスピーチに出てくる、ようちゃんと青山さんのお母様とお話することができました。

お二人はやはり笑顔が輝く素敵な人たちでした。

浦和のもう1人のコンテスタント(出場者)は小原さんでした。

ベテランらしく、話がそつなく構成されていました。型ちには残りませんでしたが、記憶に残るスピーチでした。




英語の部は6人が参加しました。

大学院で通訳を学ばれた、高山さんの英語は非常にわかりやすく、美しい響きをかなでていました。

3位の辺見さんのスピーチは福島でのボランティアの話で、聴衆を元気つけてくれました。

準優勝の小林茂さんは英語のスピーチ能力も高いことにさらに驚きました。
お手本にしたいものです。

優勝した石田さんはユーモアとパワーあるスピーチで会場をわかせました。


コンテスタント(出場者)の皆さん、素晴らしいスピーチを大変ありがとうございました。

$マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方
$マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方
$マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方


ベジタリアンなので、ラーメンはあまり食べません。

友人の経営する、お店に行くぐらいです。

榎本和人さんが経営されている、つけ麺の津気屋は従業員さんの元気と、

店内の清潔さと味が売りです。

行くと元気になれるお店です。


とんこつラーメンの一蘭の福岡本店に行きました。

女性でも入りやすい、仕切り型店舗を生み出した、

とんこつラーメンの老舗です。

味は普通なのですが、とにかくその仕組みがすごいです。

券売機での注文からはじまり、仕切られた席で、麺の太さやかたさ、味を記入します。

おかわりも簡単にできます。

全て仕組み化されており、お客様は一言も言葉を発しないで、ラーメンを食べることができます。

本店にしかないようですが、圧巻は最後のルーレットです。外のちょうちんのランプを使った、アミューズメントです。

味が普通なのは万人受けを狙う場合は仕様がないことなのです。

単価を上げる仕組み、再来店を促す仕組みが確かにあります。

経営者が福岡に行ったら、必ず行くべき場所です。

仕組み化の最高峰を見ることができます。



$マイケルE・ガーバーの教え 実現する事業計画書のつくり方