（旧）楓雨日記 -8ページ目

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08Jun
- 憲法改正、まとめて４項目にするな
  自民党：改憲案、４項目検討…保岡氏、年内取りまとめ表明その４項目は：１．憲法９条への自衛隊明記２．高等教育を含む教育無償化３．大災害時などに国会議員任期を延長する緊急事態条項４．参院の「合区」解消を含めた選挙制度いずれも重要な項目です。一つ一つちゃんと議論してほしいです。まとめて議論すると、至らないところがあると思います。おそら政治的な狙いがあって、まとめて議論したいでしょう。野党が改正案に異議を申せば、「教育無償化を含めた改正案に反対」ということに名付けられるでしょう。一つの改正案で４項目を通す、通さないのような一か八かではなく、分解して一つ一つ議論して、その都度個別に通すのが望ましいなと思います。ま、あくまでも個人的な意見です。そもそも日本国国民ではありません。ただ日本の人々が望んでいない結果へ落ちてほしくないだけです。
07Jun
- 週休三日、どのように導入すればいいの？
  少ないけど、既に一部の企業が週休三日を導入しています。でも、それはどういう狙いで、どのように導入するのかによって、得る効果が変わります。例えば、オフィスで働く人たちでも、対外的に仕事をする人（例えば営業）と内向きに仕事をする人（例えば事務）がいます。外向きの仕事はやはり相手の影響も受けます。自分が休みと言っても、向こうが休んでいないかもしれません。内向きなら社内にちゃんと休んでいる日を伝えておけば、特に問題なく休めるでしょう。週休三日の導入について、最も重要なのは、仕事の内容です。例えば、シフト制の仕事。既に何人が同じ仕事に就いて、自分の番が終わったら次の人に申し送るという体制が存在しています。このような仕事なら、うまくシフト表を組み合せをすれば、週休三日の導入がしやすいでしょう。一方、シフト制ではない仕事はどう？それは実際の仕事内容によります。この人しかできない、この人しか知らない、そして時間的に融通がきかないような仕事なら、導入はちょっと難しいでしょう。特に時間の要素が大きいです。一定なリズムでやっている仕事なら（例えば、毎月〇日にAをする、〇日にBをするような事務的な仕事）、いなければならない日は事前にわかるので、その日を避けて休めばいいでしょう。逆に、いつ呼ばれるか、いつ言われるか、わからないというような仕事内容なら、導入はちょっと難しいでしょう。鍵は、計画性です。そして、計画性を持たせるためには、会社の制度と、上司が実際にどのようにその制度を実現、実行するのか、によって左右されます。いくら会社がいい制度があっても、ダメな上司がいれば、素晴らしいものでも効果が出ません。そして、いくら素晴らしい上司がいても、もともと会社の制度によって手が縛られているなら、状況をよくするにも限界があります。まとめると、週休三日を導入するときのポイントは以下です。１．仕事を申し送るような体制がある。２．仕事に計画性が持たせる。ちょっと単純すぎると思いますけど、今日はここまでにしておきます。もちろんもっと深くほれば、他のポイントもあります。そして会社によって違いもありますので、もちろん導入のポイントも違ってきます。でも、この二つはヒントになるでしょう。日本の働く環境をよくしましょう！
- 安倍首相、一帯一路へ協力
  一帯一路、条件付き協力＝「潜在力持つ」と評価－安倍首相このニュースを最初に知ったとき、ちょっと疑問を感じました。「一帯一路」の中国名称は「絲綢之路經濟帶」と「21世紀海上絲綢之路」です。「絲綢之路」はシルクロードのことです。シルクロードは、中国からはじまる、インド、ヨーロッパを結ぶ昔からの「道」です。古くから中国はその経済的価値を知り、機能するように力を注入しました。歴史的にみると、この道は中国の繁栄のためのものです。だからこの新しい制度を「絲綢之路」と名付けることも、それを意味しているでしょう。昔のシルクロードと同様、シルクロード上の国々が貿易で繁栄し、文化も盛んでいる。昔のシルクロードも、今後のシルクロードも、中国の繁栄のため、中国文化を広げるため、中国の影響力を伸ばすためのものでしょう。日本が協力する、と言っても、そもそも「協力して」と頼まれていないし、おそらく中国も頼もうと思わないし、日本の勝手な「片思い」だけでしょう。中国の狙いがそこまで明確であってもかかわらずこのようなことをいう首相は、どうかな？笑われるかな？と思いました。そして、昔、シルクロードから離れている国々も、中国と仲良くすれば、間接的にシルクロードの良さを受けることができます。要は中国の属国になれば、シルクロードから得た繁栄も少し裾分けしてくれる。中国の皇帝によい品を持って行って、「どうぞ」と貢ぎ、皇帝が「よし、よし」で、「じゃ、これを持って帰りなさい」。シルクロード上にない日本が、この制度に協力するというと、中国から見ると、日本は中国の偉大さを認めた、ちょっと裾分けをくれという見方もあります。この制度について、慎重に考える必要があると思いますが。。。個人的な意見かな？
06Jun
- 太極拳の十要
  １．虚霊頂頚２．含胸抜背３．鬆腰４．分虚実５．沈肩墜肘６．用意不用力７．上下相随８．内外相合９．相通不断１０．動中求静これは楊式太極拳を確立した楊澄甫先生が言った「太極拳十要」です。太極拳の最も重要な十個のポイントです。それに加えて、私の先生、郭礼華先生が以下のポイントも重要だとよく言います。一部はかぶっています。鬆腰胯（「鬆腰」だけではなく「胯」も）虚実分明（「分虚実」と同じ）綿々不断（「相通不断」と同じ）処処走圓快慢相兼（陳式太極拳を練習している時に言われます）今日は列挙程度です。今度もう少し一個一個説明します。
05Jun
- 機関室で養った危険を察知する目
  以前の仕事で、エンジンルームという発電機、配電盤、ポンプ、変圧器、給油措置、突起物などいろいろな機械を多数置いてあるとても狭い場所を定期的に点検する立場でした。ま、職場全般の点検を定期的に行った、その一部でした。エンジンルームって、実はとても危険なところです。高圧電気、燃料や潤滑油、配線、突起物、騒音などなど、転んでけがする、感電する、頭をぶつけるなどの恐れがある場所です。そこで働く人たちがけがしないように、定期的に見回って、「これをここに置いたら危ないね」「ここの油を早く拭かないと誰かが転ぶかも」のように、入って、自分の目で確かめて、そして対策を指示する。いわば職場の安全点検です。でも、このような危険な場所を定期的に見回っていましたから、危険を察知する目が養われました。どこ行っても、「あ、ここに危険が潜在している」「ここに置いたら誰か引っかかる」とすぐに気づきます。ま、以前の職業の「後遺症」ですね。工場など職場の安全点検を担当している方も多数いると思います。といって、法律で定められて、いなければなりません。研修の時は自分の職場で危険を見つけるだけではなく、もっと危険なところに行って、そこの「危険」を見つけて、自分の「危険を察知する目」を養った方がいいかもしれません。そして、「危険を察知する目」はやはり経験を積んで得るものです。若いごろから頻繁に職場を見回り、自分が「安全点検」を担当していなくても、危険を見つけ、担当者に報告するようにしましょう。職場の安全性を高めるとともに、自分の「目」を養います。
04Jun
- 自分の能力を活かす
  私の強みって、何でしょう？英語、中国語、日本語ができます。それを翻訳に活かしています。そして、小学生からプログラミングをはじめ、今はいくつかの言語でプログラミングができます。GUIデザインの経験もありますが、強みはバックエンドのソフトウェアエンジンを作ることです。コーチングの研修も何回か受け、エグゼクティブコーチングができます。それも過去の仕事で部下の育成に活かしていました。でも、一番の強みは、おそらく「組織の構築と改善」だと思います。今まで、仕事でいくつかの部署に配属されました。まったく新しい部署をゼロから構築したことも２回しました。そして、内部問題が深刻のところにも配属され、その改善をしました。何回も何回も部署を変わり、新しい場所について、「ここの問題は何だ」と解析し、いつの間にか「組織の問題」に敏感になってきました。「あ、ここの問題は業務のフロー」「ここの問題は上司の指示の出し方」「ここは人々相互のコミュニケーションが足りない」などなど、すぐ気付きます。そして、改善へ。本当はこの強みを活かしたいです。でも、どこの会社も弱いところを指摘されるのが嫌がるでしょう？どのようにこの強みを活かせるのか、悩んでいます。
03Jun
- 世の中の主流から離れる「パリ協定離脱」
  ごめん、どう考えていてもおかしいから、また同じ話題について書きます。世の中が地球温暖化防止に努めているにもかかわらず、逆流するアメリカ（ま、トランプ氏の独断？）は、本当に何をやっているのか、疑問を感じます。翻訳仕事で、企業の社会的責任について翻訳したこともあります。今の企業はサプライヤーについても注目していて、「私たちはちゃんとCSRを果たしているだけではなく、取引先にもCSRを果たしているところを選んでいますよ」という動きになっています。だからアメリカがパリ協定を離脱しても、アメリカ企業がちゃんと環境への配慮がなければ、他の企業と取引するのが難しいです。結局、環境配慮をしない企業は、今後事業も厳しくなります。だからパリ協定を離脱しても、はたしてアメリカ企業のためになるのか、とても疑問を感じます。また、グリーン産業が今後儲かる、実際に中国は太陽光発電システムをいっぱい作っています。「グリーン」から離れるのが本当に賢明とは言えません。本当にアメリカ国民の雇用を考えているなら、もっとグリーン産業に力を入れる、そこで仕事を増やす、企業に「環境配慮」へ努力させて取引先を増やし、仕事を作る。その方がいっぱい仕事が作れるではないかと思います。ま、アメリカ国民のためより、自分のエゴを優先的に考えていれば、話が別ですけど。（「オバマケアを撤回できないなら、オバマ氏が参加したパリ協定から離脱」という狙いしか感じていませんが、それは私だけ？）
02Jun
- 雇用が減るから、パリ協定を離脱
  アメリカがどんどんおかしくなります。今度は、雇用が減るから、パリ協定を離脱と宣言したそうです。環境を守るから、雇用が減る。それは、もともと環境を悪くするような企業を減らすという意味ではないか？同じものを作るなら、環境にやさしい作り方で作るのが望ましいでしょう。企業の手を絞るから、企業は努力をする。手を絞らないと、企業は利益に走ってしまい、同じものを作っても、環境に対する配慮がなく、ただ利益のためになります。利益が減っても継続可能な社会を作るか、将来を考えずに目の前の利益を追うか、どっちをとりますか？今のアメリカは後者かな？これは衰退する大国のあるべき姿でしょうか？イギリスはこのように大国の位を譲ったと思いません。アメリカは中国という経済的な「脅威」を感じても、このように「衰退」を防ごうとすること、自分を守ろうとすることが、逆に衰退を早まるではないかと思います。ま、時間はすべてを明らかにします。地球がその時まで残っていればね。
- PythonでGUI：作成ツールPAGE
  最近、またプログラムを作っています。友達が地図にプロットできる簡単なプログラムがほしいとのことで、ちょっと作ってみました。そして、コマンドラインで実行するより、GUIでExcelかCSVを選択できる、そして緯度経度の列を選択できる、というようなGUIを作り、より汎用性を求めました。「またGUIか」と思いました。最初はJavaでJavaFxで作ろうと思いましたが、JavaのGeoToolsライブラリの使い方がちょっと面倒で、やはりPythonに戻りました。そして、ｗｘPythonより、Tkinterで簡単なGUIを作ろうと思いました。でも、やはりGUIを手動で作るのが面倒くさいです。ちょっと検索をかけたら、GUIをビジュアルでデザインして、自動的にPythonコードに変換するツールを発見しました。PAGE - Python Automatic GUI GeneratorGridやPackとかつかっていないみたいなので、ちょっとよくないところもありますが、とりあえず使えるので、ここで紹介しました。本来一日かかて書くGUIのコードも、1時間もしないうちにできました。手修正も含めて。そして、できたコードを見ると、Tkinterの勉強にもなりました。次は手動で書くこともできるかなと思いました。次はGeoToolsの勉強かなP.S.：新しいブログも見てね！https://maplerain78.blogspot.com/
01Jun
- 多言語対応の翻訳会社は下請けを使っています
  業界内の人なら、当たり前のことですが、多言語対応の翻訳会社は自社の社員で翻訳作業をするのが一部だけです。20ヵ国の言語、50ヵ国の言語を対応する、と言っても、実際に自社で対応できるのが2、3ヵ国の言語だけが多いです。考えてみれば、当たり前のことでしょう。50ヵ国の言語を対応する＝50人を雇うでも、すべての言語の需要が同じではありません。例えば、日本にいるなら和英、英和翻訳の需要が高く、それにくればフランス語、ドイツ語、アラビア語などの需要は比較的に少ないでしょう。それらの言語を対応できるよう、人を雇うのが会社にとってコストパフォーマンスが悪いです。ま、下請けは悪くないですよ。ただ、重要な文書を翻訳会社に渡しても、実際にどこまで回されているのか、わかりませんから、機密性の高い文書なら要注意です。そして、見分けるには、どうすればいいのか？簡単です。募集ページを見ます。そこで、「いつでも翻訳者を募集しています！」のようなことが載せてあれば、大体下請けのフリーランス翻訳者を使っていることを意味します。繰り返し言います。下請けを使っている翻訳会社は悪くないです。でも、機密性の高い文書なら、注意して使用してくださいね。
31May
- 人をダメにするPPTの使い方
  仕事や学校などでよく使うパワーポイント（PPT)。発表するとき、言いたいことの重要ポイントをスクリーンに映してみんなが見えるようにすることによって、話の内容をより理解できるという狙いです。発表の補助として使うならとても有効的だと思います。要点を箇条書きにして、図やチャートなどで補完すれば、話の内容をより理解できるようになります。でも、ありがちなのは、最初からPPTを作ることです。最初から箇条書きとのことです。頭の中にちゃんとした「原稿」があれば、それを要約する形で箇条書きするなら特に問題ありませんが、問題は最初から、まだ考えをまとまっていない状態から、箇条書きをしながら考えることです。箇条書きするときはちゃんとした文章にならない場合が多いです。そして、ポイントとポイントをどのようにつながるのか、明確でない時もあります。要点があっても、その思考過程が見えてこないかもしれません。なんでもかんでもPPTを使うと、のちに文章を書く力が退化し、論理的な一貫した思考過程にも影響されます。PPTを使うのが悪くないです。悪いのが、考えがまとまっていない時からPPTを使うことです。やはりちゃんと文章を作って、自分の考えをまとまって、それからPPTを作るのが順番だと思います。PPTはあくまでも補助です。まずはちゃんとした原稿からはじめましょう！
30May
- PDCAでは足りない部分とは
  企業ではよくPDCAサイクルを使用されています。計画、実行、評価、そして改善。一見合理的で、包括的ですが、足りない部分があるではないかと思います。それは、情報収集と情勢分析の段階です。確かに情報収集と情勢分析は計画と評価の段階に含まれています。まったくないとは言えません。でも、情報収集と情勢分析はとても重要なものです。情報収集が足りなければ、正確な情勢分析ができません。そして、正しい情勢分析がなければ、判断や意思決定に誤りが生じ、計画や評価に影響を与えます。こんなに重要な部分なのに、明確に取り出して強調しないのは少し違和感を感じます。また、改善というのは、計画の修正、計画の見直し、新たな計画を立てるということではないかと思います。ならば、評価の後、「改善」ではなく直接に「計画」の段階に戻るのはどう、と思います。確かに改善は重要で、明確に取り出すのがわかりますが、計画、実行、評価、改善のように並ぶと、リニアな感じがして、サイクルという感覚が薄くなり、「一つの計画の流れ」という感じがします。個人的に、この「情報収集と情勢分析が明確に強調されていない」と「サイクルよりリニアの感覚を与える」の二つはPDCAサイクルの足りないところではないかと思います。PDCAサイクルを使用するときに、この２点を意識して使えば、より包括的になるでしょう。ま、あくまでも個人の意見です。
29May
- 失敗を隠す、どうすればいいか？
  失敗をしたら不利があります。例えば、仕事で担当しているプロジェクトが失敗したら、クビになるかもしれません。（失敗の原因は色々ですが、ここでは触れません。）不利があるから、失敗したら、それを知られないために、失敗を隠す人がいます。失敗を隠す、要は隠蔽です。でも、失敗を隠したら、また同じようなことが起きるかもしれません。また、失敗した状況を知らせない、その結果情勢判断が誤り、また別のところで失敗するかもしれません。しかし、失敗したあと、結果を恐れるのが人間です。では、この人間の恐怖心を克服する方法はあるでしょうか？私はあると思います。それは、「価値観values」というものだと思います。価値観というのは、物事を考える時の考え方や基準やフィルターに当たります。自分より大きいものがある、自分より重要なことがある、それこそ失敗した時、その結果が自分だけではなく、自分より大きいもの、自分より重要なものに影響を与える。だからその失敗をきちんと伝えなきゃと思わせるのが「価値観」です。だからこそ、強い組織は共通の価値観、組織の「コアバリュー」の共有と徹底に力を入れます。この共通の認識があるから、組織が強くなります。お互いに信頼関係が生まれます。価値観を正しく導入することが組織を強くする秘訣です。
28May
- ジェネラリストとスペシャリスト
  この世の中、ジェネラリストとスペシャリスト両方が必要です。ジェネラリストは広く知識を持ち、色々な分野のスペシャリストを統合的に扱うのが重要です。そして、スペシャリストは、一つの分野において、自分の腕を磨き、職人としての知識と経験を積んでいきます。でも、一つの分野と言っても、反復作業によって腕を磨くような人は、おそらく淘汰されます。一つのことしかできない人は、のちにコンピューターがその「一つのこと」ができるようになると、人工知能（特にディープラーニング）によって学習していくと、圧倒的にコンピューターの方が回数（＝学習回数と経験）を積むことができます。人間は体力を使いつかれ、休憩が必要となります。でも、機械がほぼ無休憩で続けられます。そうすると、人間より回数を積むことができます。反復作業で上手になるようなことなら、機械が人間よりはるかに適合します。だからこのようの世の中で生き残るためには、広く知識と経験を入手してジェネラリストになるのか、反復作業でないスペシャリストになるのか、という選択肢になります。AIが進んでいる世界では、その他の分野はだんだん機械によって置き換えられると思います。時間の問題だけです。人間は機械が不得意な分野で能力を発揮しましょう。
27May
- 『菊と刀』は「知彼」の象徴
  先生の本（『大東亜戦争　敗北の本質』杉之尾宜生著）を読んで、旧日本軍はアメリカをあまり研究していなかった、でもアメリカは日本について研究していたというようなことが書かれています。その象徴は、『菊と刀』（ルース・ベネディクト著）だと私が思います。ベネディクト氏はアメリカの文化人類学者です。戦時、アメリカ政府に雇われ、日本についての研究に就きました。研究の結果に基づき、彼女は戦後、『菊と刀』を書きました。内容はすべてあたっているとは言いません。でも、アメリカ人として、日本人をこのように見るのだとよくわかります。彼らの価値観、観点から、日本社会をこのように分析していたのだ。そして、この分析に基づいて、彼らが動いていました。情報を収集して、その収集した情報に基づいた分析、判断。そして、分析の結果をもって、指導者が決断し、行動。「知己知彼、百戦不殆」
- 女性宮家って、何で許さないの？
  よくわかりません。皇族として生まれても、皇族として残れないこと。なぜ日本は女性宮家を許しませんか？昔（といっても、そんなに昔ではない、1985年まで）、日本では、父親が日本人なら日本国籍が取得できる、母親だけが日本人なら日本国籍は取得できませんでした。でも、男女平等で、1985年に法律が改正され、親のどちら一人が日本人であれば日本国政が取得できるようになりました。皇族もそろそろ現代に入ってもよいではないか？第二次世界大戦後、体系が変わり、天皇が国のトップではなく、あくまでも国民を代表して儀式を行います。国民のために存在する、国民のために「仕事」をなさる。であれば、皇室も日本社会の変遷を反映するべきではないかと思います。昔は父系社会。でも今は違います。男女平等です。男だけが天皇になれるという父系社会の考え方も、そろそろ「男女平等」という考え方に変えたらどうか？伝統を受け継ぐのが大事と思います。でも、社会も時代とともに変えるのが重要です。雑談：遥か昔、母系社会でした。でも、社会が時代とともに変わってきたため、父系社会になりました。「伝統を守るのが重要だ！」という人がいれば、母系社会へもどりなさい。それが伝統です。事実です。昔のものです。
26May
- 違法薬物使用で逮捕された有名人について
  また有名人が違法薬物の関連で逮捕された。でも、なぜ警察はこのような「大物」ばかりを狙っているでしょうか？だって、違法薬物を使用している一般人も多数いると思います。彼らはどうなるでしょうか？ま、おそらく警察は「宣伝効果」を狙って、このような「大物」を狙っています。一般の方を逮捕しても、なかなか報道されません。でも、有名人を逮捕すれば、一気にメディアに注目されます。テレビ、新聞、ネット、すべて報道されます。もちろん、「警察、ちゃんと仕事やっているよ」というアピールではないと思います。あくまでも、「違法薬物はダメだよ、よくないよ、やらないでね」というメッセージを発信するためだと思います。そして、多分一般の方も多数逮捕されています。ただ報道されないだけです。警察はちゃんと考えていると思います。メディアもちゃんと考えて、発信するメッセージを考えてください。ただ視聴者、読者を獲得だけではなく、社会へ貢献するようなメッセージもしっかり伝えてほしいです。
- キッズウィークって、本当にできるかな？　第２弾
  昨日、キッズウィークについて書きました。日本企業では柔軟に休みをとるのがなかなかなく、実行困難ではないかと思います。今日は母国シンガポールについて書きます。意識、認識の違いで、シンガポールでは「有休は個人の権利」であり、（ま、日本の法律を見ると、日本も法的に有休は個人の権利ですけどね）いつとっても、会社はそれを柔軟に受け入れるという考えが一般的です。もちろん、会社都合で、「ちょっとずらして」ということもありますが、基本的には申し込めばOKです。そして、長い有休がとりたいとき、事前に上司と相談して、申し込んで、そして業務に影響しないよう仕事を割り振る。例えば、以前の部下が「ナショナルジオグラフィックから、一緒に太平洋の島でダイビングしてクジラの映像をとるというオファーがありますから、休みを取りたいです」と言われたことがあります。（その部下は有数な水中撮影カメラを持っていたため、オファーが来たそうです。）その時、新しい部署を立ちあがっている大変な時期でしたが、何とか周りの人と調整して、仕事を分配し、休みがとれるようにしました。本人はもちろんとても嬉しく、そして仕事に対する士気もアップ。一時的に大変にはありましたが、長期的に見れば組織にとっていいことです。もう一つ、シンガポールで暗黙の了解を紹介します。シンガポールも学校の長い休暇があります。そして、職場での暗黙の了解は、「学校の長期休暇の時に親を優先的に有休をとらせる、独身や子供のいない人をそれ以外の時期に休みを取る。」これはWIN-WINのことです。親は休みがとれて、子供と一緒に過ごせます。そして、独身などの人は、混雑していない安い時期に休みが取れます。まだ給料の低い若い人たちにはありがたいことです。このように職場でお互いに助け合い、自分の都合も聞けます。WIN-WINです。ま、制度どのこのより、まずは考え方を変えるのでは？
25May
- スターウォーズ誕生４０周年
  ４０年前に、「スターウォーズ」がアメリカで初公開されました。それは偉大な物語の誕生でした。４０周年、おめでとうございます！
- キッズウィークって、本当にできるかな？
  政府はまた新しいものを作ろうとしています。学校の夏休みを短くして、短くした分を別の時期にずらすという提案です。そして、親はそれに合わせて、有休をとれば、どこかへ旅行に行けます。夏休みの混雑を緩和するとの狙いだそうです。考え自体は悪くないです。でも、本当に有休はとれるかな？夏休みという概念はすでに日本の文化に定着して、企業のカレンダーにも配慮されています。新たに「キッズウィーク」を設置すれば、学校のカレンダーだけではなく、企業もそれに合わせないと、親は休みを取るのがなかなか難しいではないかと思います。もともと日本の仕事文化では、「柔軟に休みをとる」という概念がなさそうです。GW、夏休み、年末年始。これらの時期に休みをとる。それ以外の時期だと困る。このように企業が動いています。（すべての企業がそうではありませんが、ここでは一般的なことを挙げています。）全国にキッズウィークを統一すれば、それはまた「連休」になり、連休と同じように混雑だけです。だったら意味がありません。でも、地域や自治体などによってキッズウィークが違ってくると、社員がバラバラ休みを取ることになり、もともと柔軟に休みがとれるような体制がないから、企業が困ります。結局子供が休んでいても、親は休みがとれず、家にいるだけ。キッズウィークを設置するのはいいアイディアですが、学校のカレンダーの見直しだけではなく、企業の認識も変える必要があるではないかと思います。でも、仕事文化が定着して、それを変えるのが大変なことでしょう。これはプレミアムフライデーより大きい「文化改革」です。はたしてできるでしょうか？それともただのいい考えで、実行困難なのか？