ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則／ジェームズ・C. コリンズ, 07168

ジェームズ・C. コリンズ, 山岡 洋一

ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則

★★★★★

「組織行動とリーダーシップ」の

推薦図書に選ばれているので改めて再読。

ビジョナリー・カンパニー 2
- 飛躍の法則／ジェームズ・C. コリンズ　06285

このような素晴らしい本を読むと、

多読速読といってもあまり手を拡げ過ぎるのではなく、

「真に良き本」を繰り返し読むべきだなぁ、と思う。

何度も、何度も読み返したい。

いろいろと学ぶべきことは多いが、

「組織行動とリーダーシップ」の副読本、

ということを意識すれば

クローズアップすべきはやはり、

「第五水準のリーダーシップ」か。

　第五水準のリーダーシップの二面性

　職業人としての意志の強さ

　・素晴らしい実績を生み出し、偉大な企業への飛躍をもたらす

　・どれほど困難であっても、長期にわたって最高の実績を

　　生み出すために必要なことは全て行う固い意志を示す。

　・偉大さが永続する企業を築くために基準を設定し、

　　基準を満たせなければ決して満足しない。

　・結果が悪かった時、窓の外ではなく鏡を見て、

　　責任は自分にあると考える。

　　他人や外部要因や運の悪さのためだとは考えない。

　個人としての謙虚さ

　・驚くほど謙虚で、世間の追従を避けようとし、

　　決して自慢しない。

　・野心は自分個人にではなく、企業に向ける。

　　次の世代に一層の成功を収められるよう、後継者を選ぶ。

　・鏡ではなく窓を見て、他の人たち、外部要因、幸運が

　　会社の成功をもたらした要因だと考える。

　・静かな決意を秘めて行動する。

　　魅力的なカリスマ性によってではなく、

　　主に高い水準によって組織を活気付かせる。

大いに納得するとともに、大きな疑念が浮かび上がる。

ではこの「第五水準のリーダーシップ」を潜在的に持つ人は

組織の中でトップにまで這い上がることが出来るのだろうか。

多かれ少なかれどこの企業でもある社内のポリティクスと

無縁なままでいられるのであろうか。

　皮肉なもので、権力にある地位にまでのぼりつめる際に

　原動力になることが多い個人的な野心は、

　第五水準のリーダーシップに必要な謙虚さと矛盾している。

　そのうえ、取締役会には、押しが強い並外れた人物を

　選ばなければ偉大な組織を築くことが出来ないとの

　誤った信念がある場合が多い点と考えれば、

　第五水準の指導者に率いられた組織がめったにない

　理由も簡単に理解できる。

このような第五水準のリーダーシップを潜在的に持つ人材が

社内でちゃんと評価され、それなりの地位につくことができる、

そのような「仕組みづくり」「企業文化づくり」も

とても難しいことに思われるが、大事なのだろう。