サイバーAGの藤田さんの日記、「スケール・デメリット 」に共感してしまった。
（彼のブログからの抜粋 ）
一昨日の広告代理部門の終日会議は、
外部環境よりも社内の問題、
おもにスケールデメリットに焦点を絞って話し合いました。
・・・
いま私が気になっているのは、規模の大きさが故の他力本願です。
多人数の組織に属していると「自分がやらなくても誰かが・・」
みたいな安心感から、緊張感を失いがちです。
・・・
自分が会社にひとりしかいない場合、
どこまで自分でできるか、ひとり株式会社をイメージすると
大組織の中で失われている自分の可能性は何か、
を紐解くことがでできると思います。
同じ商売をひとり株式会社で何でもひとりで切り盛りしていると
あれもこれも自分でやるしかなくなるので、
たくさんの成長機会を得ると同時に、
無駄なことをやっている余裕がなくなり、優先順位が見えてきます。
確かに、僕も広告代理店の営業が長かったので、
デカいプレゼンになると10名を超えるメンバーで対応したこともあった。
でも、そんときも、なんか「？？？」を覚えたのを思い出した。
今、新しい仕掛けのネタづくりを、４か５つくらい並行して進めている。
現業を精一杯動かしてもらっているメンバーに手伝ってもらうのも難しいかなって、、、って思って
「即戦力」の中途メンバーを増やそうかという誘惑に駆られるが、
そこは、我慢っす、ね。
全てのタネが具体化しちゃうと、僕自身がパンクすることはマチガイないけど、
「まあ、そん時は、そん時だよなっ、」って、
さっき塚ちゃんと意見があった。
スモール・メリットってことで(-^□^-)
机の上がすぐにテンコモリになるのは、なんとかしたいっすけど(笑)
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