２．組織の見直し
目指すべき売上、利益が決まり
重点施策が決まったら
今度は組織の見直しに手を付ける
重点施策が変わってくれば
社員の配置も変わる
役職も役割も変わる
その適材適所が難しいのだ
大手企業なら人材は余っているかもしれない
中堅企業も豊富にいるだろう
しかし、中小企業・零細企業は人材がいない
だからこそ
数少ない優秀な幹部や社員をどこに配属するのか
何を任すのか、が重要なポイントとなる
誰かを動かせば、そのポジションが空いてしまう
その時に、多くの場合
「やはりこの“穴”は埋まらないな、難しいな」
と諦めてしまう
戦略は変わっている
しかし、それを遂行していく組織がベストにならない
だから、戦略をしっかり作っても
機能せずに目標が未達に終わるのである
＜続く＞
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