今日も宜しくお願いします。
ありがとうございました。
僕は毎日言い続けた。
嫌な上司に。
変わりましたよ
そのおかげで
僕は気持ちよく働けることができました。
大昔のできごとです。
派遣で工場勤務していた時です。
仕事始まる前と
終わりに上司に挨拶することは
部下が上司に行う最強のコーチング方法です。
何か3回連続で同じことを言っている気がする（笑）
年をとったのか（笑）
まあ、重要なことなので
あと1000回位言ってもいいかな。
それ位重要で最強のコーチングです。
どうしょうもないというか
ろくでもないというか
嫌な上司。
実はそんな上司は
皆苦しんでいるんだ。
追い出すことは簡単だ。
しかし、それでその後上手く行くのかい？
仲間外れにすることも簡単だ。
しかし、仲間外れされた上司（人間）は
それで気分が良いと思うかい？
何であの人が上司に、リーダーに
って思うかもしれないけど。
だったら君はその上司になれるのかい？
どんな嫌なやつでも
同じチームなら助け合うのが当然だろ。
コーチングっていろいろ定義みたいなのが
あるらしい。
僕は教えることだけがコーチングではないと思う。
また、上から下への流れだけではないと思う。
コーチングとは
みんなが良くなっていくために
助け合うことだと思う。
だから下から上へのコーチングも
ありだと思う。
だって、上の人が持っていなくて
下の人が凄い才能やノウハウを
持っている場合があるんですよ。
コーチングというものが
上から下にしか流れなかったら
それが見いだせなくなる。
非常にもったいない。
前置きが長くなりました。
部下が上司をコーチングする方法
目的設定する、
その目標は上司を皆で真のリーダーになるよう応援する。
（最強のチームにするとかでもいいと思います）
そして、上司が苦しんでいることをみんなで認識する。
で前回は終わりました。
次にすることは
挨拶です。
いつもより１２０％元気な挨拶
笑顔でね。
ぎこちなくてもいいよ。
できるだけ、ゆっくり、はきはきと
意識してね。
上司さんだけではなく
他のスタッフ同士も
当然、他の部署
他の上司
社長
お客様
取引先
協力会社（外注先）
掃除の人等
会社に関わる人全員
ここでポイント
上司と協力会社、そして
自分よりも格下のスタッフには
特に力を入れよう。
例えば週１回、それも２時間だけの学生バイトのような方にも
当然のこと。
もし、朝礼があって
今までグダグダにやっていたら
日替わりで当番を決めて
テキパキ仕切りましょう。
特にサービス業は必須ですね。
けっこうね、サービス業なのに
グダグダやっているところ見ます。聞きます。
そして、
最後、これが一番重要
仕事が終わったら
テキパキと帰る（笑）
その前に
そして上司のところに行って
「お先に失礼します。おつかれさまでした。」
ここまでは誰でも言いますよね。
さらにこれを付け加えてください。
（今日も）ありがとうございました。
って、最初は言うタイミングはつかめないし
恥ずかしいし、違和感あるけど
思い切って言ってください。
最悪１２０％挨拶や朝礼ができなくても
この
（今日も）ありがとうございました。
だけはやってください。
これだけでも
上司は変わります。
上司も最初は
えっ？って思うかもしれません。
何か企んでいるんかなって
思うかもしれません。
違和感だらけで気持ち悪く思うことでしょう。
それは最初のうちだけ
必ず続けてください。
3週間絶対に
良くなります。
やることはこれだけ
あとはいつものように仕事をしていればいいのです。
以上です。
しつも～ん！
これのどこがコーチングなの？
コーチングっぽいこと全然していないじゃん。
質問にお答えします。
はい、コーチングそのものです。
答えになってませんね。（笑）
ろくでもないというか
嫌な上司。
実はそんな上司は
皆苦しんでいるんだ。
追い出すことは簡単だ。
しかし、それでその後上手く行くのかい？
仲間外れにすることも簡単だ。
しかし、仲間外れされた上司（人間）は
それで気分が良いと思うかい？
何であの人が上司に、リーダーに
って思うかもしれないけど。
だったら君はその上司になれるのかい？
どんな嫌なやつでも
同じチームなら助け合うのが当然だろ。
コーチングっていろいろ定義みたいなのが
あるらしい。
僕は教えることだけがコーチングではないと思う。
また、上から下への流れだけではないと思う。
コーチングとは
みんなが良くなっていくために
助け合うことだと思う。
だから下から上へのコーチングも
ありだと思う。
だって、上の人が持っていなくて
下の人が凄い才能やノウハウを
持っている場合があるんですよ。
コーチングというものが
上から下にしか流れなかったら
それが見いだせなくなる。
非常にもったいない。
前置きが長くなりました。
部下が上司をコーチングする方法
目的設定する、
その目標は上司を皆で真のリーダーになるよう応援する。
（最強のチームにするとかでもいいと思います）
そして、上司が苦しんでいることをみんなで認識する。
で前回は終わりました。
次にすることは
挨拶です。
いつもより１２０％元気な挨拶
笑顔でね。
ぎこちなくてもいいよ。
できるだけ、ゆっくり、はきはきと
意識してね。
上司さんだけではなく
他のスタッフ同士も
当然、他の部署
他の上司
社長
お客様
取引先
協力会社（外注先）
掃除の人等
会社に関わる人全員
ここでポイント
上司と協力会社、そして
自分よりも格下のスタッフには
特に力を入れよう。
例えば週１回、それも２時間だけの学生バイトのような方にも
当然のこと。
もし、朝礼があって
今までグダグダにやっていたら
日替わりで当番を決めて
テキパキ仕切りましょう。
特にサービス業は必須ですね。
けっこうね、サービス業なのに
グダグダやっているところ見ます。聞きます。
そして、
最後、これが一番重要
仕事が終わったら
テキパキと帰る（笑）
その前に
そして上司のところに行って
「お先に失礼します。おつかれさまでした。」
ここまでは誰でも言いますよね。
さらにこれを付け加えてください。
（今日も）ありがとうございました。
って、最初は言うタイミングはつかめないし
恥ずかしいし、違和感あるけど
思い切って言ってください。
最悪１２０％挨拶や朝礼ができなくても
この
（今日も）ありがとうございました。
だけはやってください。
これだけでも
上司は変わります。
上司も最初は
えっ？って思うかもしれません。
何か企んでいるんかなって
思うかもしれません。
違和感だらけで気持ち悪く思うことでしょう。
それは最初のうちだけ
必ず続けてください。
3週間絶対に
良くなります。
やることはこれだけ
あとはいつものように仕事をしていればいいのです。
以上です。
しつも～ん！
これのどこがコーチングなの？
コーチングっぽいこと全然していないじゃん。
質問にお答えします。
はい、コーチングそのものです。
答えになってませんね。（笑）
理不尽なことを言う
肝心な時には居ない
責任を部下に押し付ける
いい加減
やたら噛み付く
等等
このようなどうしょうもない上司
たくさんいらっしゃいます
よね！
部下という役職（！）の皆さん
こう考えてください。
一見どうしょうもない上司は
皆、苦しんでいるんだ。
もし、苦しんでいなかったら
ちゃんと上司の一番重要な仕事である
責任を取ることをきちんとしているはずですから。
良い意味で厳しく部下に接してくれているはじですから。
そして優しい。
まずは、目的を設定しましょう。
仮にどうしょうもない上司に皆が困っていて
協力して追い出したとします。
部下である皆さん、
それでスッキリしますか？
あなたに良心があるのであれば
必ず心のどっかで嫌な気分になるはずです。
不思議なことに
上司を追い出して
そのあとうまくいくかというと
１００％と言っていいくらい
うまくいきません。
違う形で災いが起きます。
本当に。
この目でいくつも見てきたのでわかるんです。
なので
目的は
追い出すことではなく
上司を皆で真のリーダーになるよう応援することにします。
嫌な相手をなぜ応援しなければならないのかって
だって、嫌な上司であろうが何であろうが
その人はあなたたちのチームの仲間であり
リーダーでしょ？
仲間が苦しんでいるのだから
助けたり、応援するのが当たり前じゃないですか？
それでは具体的に何からやるのか？
まず、上司が苦しんでいることをみんなで
認識するのです。
あれ？さっき言ったっけ（笑）
まあ、重要なことなので。
つづく
肝心な時には居ない
責任を部下に押し付ける
いい加減
やたら噛み付く
等等
このようなどうしょうもない上司
たくさんいらっしゃいます
よね！
部下という役職（！）の皆さん
こう考えてください。
一見どうしょうもない上司は
皆、苦しんでいるんだ。
もし、苦しんでいなかったら
ちゃんと上司の一番重要な仕事である
責任を取ることをきちんとしているはずですから。
良い意味で厳しく部下に接してくれているはじですから。
そして優しい。
まずは、目的を設定しましょう。
仮にどうしょうもない上司に皆が困っていて
協力して追い出したとします。
部下である皆さん、
それでスッキリしますか？
あなたに良心があるのであれば
必ず心のどっかで嫌な気分になるはずです。
不思議なことに
上司を追い出して
そのあとうまくいくかというと
１００％と言っていいくらい
うまくいきません。
違う形で災いが起きます。
本当に。
この目でいくつも見てきたのでわかるんです。
なので
目的は
追い出すことではなく
上司を皆で真のリーダーになるよう応援することにします。
嫌な相手をなぜ応援しなければならないのかって
だって、嫌な上司であろうが何であろうが
その人はあなたたちのチームの仲間であり
リーダーでしょ？
仲間が苦しんでいるのだから
助けたり、応援するのが当たり前じゃないですか？
それでは具体的に何からやるのか？
まず、上司が苦しんでいることをみんなで
認識するのです。
あれ？さっき言ったっけ（笑）
まあ、重要なことなので。
つづく