組織型リーダー④

こんにちは。ゆうらぎです。



今回のテーマは

【組織について知ろう】






組織の何を知るのか？


それは組織の事を余す事なく

全てを把握しなければいけません。



大まかに分けて、この２つ

・組織内の人

・組織の成り立ちや経緯



ここをしっかりと押さえる理由は

リーダーとしての土台を固める

事になるからです。




『そんな事は、知ってるよ！』

と言う方には余計だったと思いますが



『そういえば、いまいち分かってないかも』

と言う方は是非とも、知り尽くして下さい。




今すぐに役に立つものではありませんが

近い将来、この知識が貴方を助けてくれます。





では、また。

強い心

こんにちは。ゆうらぎです。




『強い心』




強い心ってなんでしょう？


誰にも負けない強い気持ち

苦境にも屈しない精神力

周りの雰囲気に惑わされない心


どれも、覚悟がないとできない心の持ち方です。

私もこんな姿を目指して生きてます。





でも、


弱い自分と向き合える自分

人間の弱い心を知る心

弱いことの怖さと辛さを知ること



ポジティブな言葉だけでなく

ネガティブな気持ちを知ること


進み続けるだけでなく

歩みを遅くすること



いわゆる、負の部分を理解する

負の感情に目をそむけずに向き合う




これこそが本当の強い心なのかなと

私は思います。





さてと、ずっと先送りにしていた浴室の掃除を

いつするか考えるとしますか。



では、また。

夫婦円満の秘訣

職場で優れた人格者だからと言って

家庭でも良き夫である。とは限りません。

夫婦仲にリーダーシップやマネジメント論などは通用しないからです。

あくまでも私個人の見解ですが

四六時中、夫婦円満でいることは不可能だと思っています。

夫婦円満という言葉に囚われていては

良い夫婦仲を築くのは難しいです。

私が心掛ていることは

・適度な距離感

・『ありがとう』と『ごめんね 』の言葉

・夫婦の会話を作る

この３つです。

あくまでも、心掛けている。

であり、できてはいません(^^;;

できてはいませんが

意識していなかった頃に比べたら

遥かに良好な関係が築けている実感はあります。

夫婦仲も、いくつもの試行錯誤と小さな積み重ねでしか

良き関係を築けないと思いますので

悩んでいる方は、私の見解を参考にしつつ

夫婦の１日を大切に過ごしてみてはどうでしょうか？

では、また。

熊本地震

私は福岡なので大きな被害は無かったのですが

今でも、震度１程度の余震が続いてます。

熊本地震に比べたら小さな地震なのですが

それでも緊張で眠れない日が続きました。

そう考えると、震災に遭った方々の心労は

想像を超えた辛さだと思います。

１日でも早く、安心して眠れる日がくることを願うばかりです。

今、生きている。

家族がいる。

当たり前のことが、どれだけ恵まれているのかを改めて実感することができました。

昨日よりも、もっと大切に明日を過ごしていきます。

笑顔ある町の復興と亡くなられた方々のご冥福を心より御祈りいたします。

組織型リーダー③

こんにちは。ゆうらぎです。

リーダーは、無知の知であるべきだ！

と前回言っていますが

じゃぁ何を知るべきなのか？

が重要になってきます。

組織型リーダーを自負していくのであれば

知るべきものは、もちろん人についてです。

あ！ 人といっても

人間ってなんのために生まれてきたんだろう？

とか考え出したら、迷宮入りは間違いないので

対象を組織にいる人達に絞って下さい。

それと、自分自身についてです。

人を動かすリーダー

ついてきたくなるリーダー

プレゼンスキルの向上

とか、まぁ今後に色々と学ぶものは多いですが

組織にいる人達を考えずに自分のスキルを磨いても

本当の意味で人はついてはきてくれないです。

それでも私の経験上では、100％の気持ちで

組織の人がリーダーについてくることはないです。

よっぽどのカリスマ性がある人なら分かりませんが

残念ながら私はそんなものはありませんので無理でしたw

次回は組織の何を知るべきかについてになります。

では、また。