ゆうらぎです。
会社や組織内で部下や後輩を育てるにあたっての課題は、育成だけに集中できる時間や環境が取りにくいこと、だと思います。
突発的な仕事や周囲の人間関係など目に見えない、いわゆる障害物が、いくつも存在します。
しかし人を育てようと思っているなら、この障害を避けていてはダメです。
弱腰の姿は直ぐに、相手に伝わってしまうからです。
教えてくれる人がどこまで本気なのか、影響力があるのか、周りに掛け合ってくれるのか。
育成に直接関係の無い所まで対処できる力を持って始めて、育成力と言えます。
ここまでの姿を見せれるなら、コーチングのテクニックなどを覚えずとも、自分の言った言葉一つひとつが、相手の心に届きます。
あなたの本気の姿はどこですか？
では、また。