こんばんは(*^^)
今日は芸能界のことについて
少しばかり。
NGTの運営問題
ジャニーズ事務所の今後の行方
そして、吉本興業の波乱
芸能界は立て続けに
賑わいを見せていますね(;^ω^)
これらの事柄について
共通していることは、
マネジメントの失敗
後継者育成の失敗
に尽きるかと思います。
後継者育成の失敗というよりも
後継者を育成していない。
という方が正しいかな(;'∀')
これだけ、マネジメントやリーダーシップ、
組織や経営について本が出ているのにも
関わらず、
カルロス・ゴーンさんの事件が
大々的に報道されていたにも関わらず
同じ過ちを、何度も何度も繰り返す。
人間の悲しい性ですね(´;ω;｀)
なぜだと思います？
全てにおいて、本質を突いた本だったり
報道がされていないから(;_:)
どうしても
売れる本にしなきゃいけない。
数字の取れる報道や番組にしなきゃいけない。
だから、
物事の本質にフォーカスせず
興味を引くところにフォーカスして
世に出てくるので、受け手側も
誤って理解してしまうんですね。
論語や孫子、孟子や韓非子、
菜根譚や貞観政要などは
何千年も前の書が未だに読み続け
られていますが、
近代から現代までで
何千年も後にまで読まれる本は
果たして何冊あるでしょうか？
マネジメントにも本質というものが
きちんとありまして、それを学び
理解し、実践を積み重ねていけば
誰にでも身につけることができます。
その本質は、何千年も前に明かされています。
大切なことは、ほぼ全て書かれてます。
ロジカルな経営学や
統計学を学びたくなる気持ちも
分からなくはないですが、
それは、表面的なテクニックにしか過ぎません。
それじゃぁ人（社員やスタッフ）はついてこないし、
リーダーが育つこともない。
権力や地位の力を使っても同様です。
とか言ってますけど、
結局、同じ過ちを犯すのが
人間ですからね(^^;)
世の中を静観しながら
過ごしていこうと思います(*_ _)
ではでは。
PS
私の会社は
まだまだ微々たるものですが、
増加傾向にあります(*^^)
これもひとえに、
私の会社を信用して下さっている
お客様や取引先の方々のお陰です。
数字のテクニックではなく、
現場のテクニックでの経営。
現場とお客様と向き合った経営。
これをモットーに今後も
励んでまいります。
