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• 両極化時代の経営モデルの再構築（探索と深化の両方でサステナビリティをビルトイン）
• 「両利きの経営 with CX」と「サステナビリティ・トランスフォーメーション」
• 「両利きの経営」と「サステナビリティ経営」の融合
• 非財務資本（ESG）と企業価値との関連性の「見える化」 〜エーザイとアビームの実証事例より〜
• 企業と投資家との実質的な対話の要素としてのマテリアリティ
• 日本企業のサステナビリティ・トランスフォーメーション(SX)に向けて
• ステークホルダー資本主義と東洋思想の「和」の概念（キヤノングローバル戦略研究所のレポートから）
• インパクト投資について（環境省「インパクトファイナンスの基本的考え方」など）
• 「DX企業のプライバシーガバナンスガイドブックver1.0（案）」の公表およびパブリックコメント
• インフラ海外展開に関する新戦略の骨子と石炭火力発電の輸出方針の一部見直しについて
• 経済産業省の「サステナブルな価値創造に向けた対話の実質化検討会」について（途中経過）
• 経産省のガバナンスイノベーション報告書
• 経産省「事業再編研究会」と冨山和彦さんのコーポレート・トランスフォーメーション（CX）
• 政府の成長戦略とサステナビリティ
• サステナビリティを統合した企業変革（コーポレート・トランスフォーメーション）
• NTTとNECが5Gで資本業務提携（鍵はオープン化戦略）
• ESG投資の拡大と環境アクティビズム
• 【書評】「ESG思考」について
• 令和元年 企業活力研究所CSR研究会 報告書
• ステークホルダー主義経営についてのみずほ銀行産業調査部のレポート

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