以前、読んでいた本をインスタなどにあげていましたが
仕事でこんな事に悩んでいるのか
そんな風に思われるのも恥ずかしいなと、アップするのをやめていました。
今回、なにか心がうずいたので、今の気持ちを綴っていきたいと思います。
子育て経営学 気鋭のビジネスリーダーたちはわが子をどう育てているのか
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フードコーディネーター 【Love Table Labo．】
男性経営者の子育て現状について綴ってある本です。
本屋さんでタイトルを見て、衝動で買いました。
産後すぐに復帰し、子育てと仕事を両立させてもらえてるこの環境は、自分で望み、自ら数年かけて作り上げてきました。
努力はしたつもりですが、協力してくれるたくさんの人たちがいるから成り立っています。
また、いろいろな考えがありますし、「よし」としてくれる、周りの方々に感謝の気持ちでいっぱいです。
ただ、たぶん皆さんが思っている以上にわたしは自信がなく
周りの目、みんなの気持ちを気にするタイプです。
産前と同じように働かないと。
結果を出さないと。
自分にプレッシャーをかけ、スタッフに迷惑かけていないか、嫌な気持ちをさせていないか、など気をすり減らしていました。
同じくわたしより5ヶ月前に出産し、育休中のスタッフがいますが、彼女に対して「早く働いてよ！もっと働いてよ！」というような感情は全くないのです。
そこから考えると たぶんみんな何も感じていないのかもしれないけれど…
産後8ヶ月。
マシンガンに突っ走ってきて、少し緩めないと爆発するなと思いました。
あ・・・なんだかんだでコントロールできちゃうから実際は爆発しないんだけど。
この本にも書いてありましたが、経営と子育ては似ています。
が、根本のところは違うなと、実際に子育てをして感じました。
わたしが、会社を設立したのは31歳。
まだ結婚前です。
経営の師匠に
これから結婚や出産などあるかもしれないけれど、お前が大切にするのは旦那でも子どもでもなく社員だ、それができるなら会社しなさい
と言われました。
その気概を持って今まで取り組んできたつもりです。
実際の家族のような愛情を持って、という気持ちは変わりありません。
（年齢も違うし、息子と話すような口調でスタッフとは話さないし、厳密は違うのかもしれませんが。）
子育てより、会社という家族が先にいたわたしにとっては、子どもと同様にスタッフを…ではなく、スタッフ同様子どもにも愛情を・・・という感覚です。
そして、誰にでも平等に愛を注いできました。
（最初は難しかったけど、訓練しました。）
では 何が違うか。
そこには無償の愛と、対価を与える愛とで受け取る側の感情は異なるのです。
だからダメとか、いい、とかではないんです。
誰でも感情はコントロールできません。
相手にとって、最善を常に与えていく。
ただそれだけに尽きます。これはずっと変わりません。
ここの気持ちは常にフラット。
誰かに何か言われても流されません。
女性としての三徳を生かして働く。
ずっと考えていますが、すごく難しく、いつも問題にぶち当たります。
やろうと思っても
日本の制度（法律）
昔からある考え
業界ルール
会社の体力（自由がどこまで許せる売上があるか…などなど）
いろいろなものを加味しないと、goはできません。
この本では、いろいろな勇気を頂きました。
モヤモヤしていたけど、「しっくり」「すっきり」した言葉の数々。
こんなに悩むのは、「欲張り」だから。
仕事も子育ても総取りしたい！そう思うから。
諦めるのは簡単。
でも、できる何かを見つけていきたい。
そう思っています。
先輩経営者のことばを胸に刻みつつ
こんなに悩んだ日もあったね、あははと笑える日を夢見て、
また今日もキッチンに立とうと思います。
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