出版企画書の書き方のポイント７【保存版・出版ロードマップ #5】

 

本を書こうとしたとき、多くの方が最初に出会う壁が「企画書」です。

 

やる気も、伝えたい思いもあるのに、

いざ書き始めると手が止まってしまう。

 何を書けば良いのか。

どの順番で書くべきなのか。 

そもそも、自分の強みはどこにあるのか。

 

 これは、出版を志す人が必ず一度は通る迷いです。

 

出版現場で27年間、33冊の本をつくり、

累計430万部の出版に携わってきましたが、

企画書に迷う人には共通点があります。

 

 そして、企画が通る人にもまた、明確な共通点があります。

 

結論から言うと、

 企画書は「読者の未来図」を編集者と共有するための設計図です。

 

ここを押さえると、

企画書は驚くほど書きやすくなります。 

 

以下では、企画が通る人が必ず押さえている7つのポイントを、

実務の視点から整理しました。

 

 日々企画書を読み、会議にかけ、

出版判断をしてきた経験から書き切った“保存版”です。

✅ 書き方の極意｜

企画書は「読者の変化」を書くもの

企画書を書くとき、多くの方は

「自分が書きたいこと」からスタートします。

 

 しかし、出版会議で最も重視されるのは

 “読者がどう変わるのか” という一点です。

 

出版社が本を出す理由は非常にシンプルです。

 「読者の人生や行動が、読む前より一歩前に進む可能性があるか」。 

 

ここが弱い企画は、どれだけ文章が上手でも会議を通過しません。

 

企画書を書くときの最初の問いは、これだけで十分です。

 この本を読んだ読者は、どんな未来に行けるのか？

 読者の変化が描けるかどうかが、企画書の成否を分けます。

 

また、“変化”は抽象ではなく、具体であるほど強さが増します。

  • 「自己肯定感を高める」ではなく、「職場で必要以上に自分を責める癖が減る」

  • 「お金の知識がつく」ではなく、「毎月必ず1万円が貯まる仕組みを作れる」

  • 「生き方のヒントが得られる」ではなく、「40代以降の働き方を、自分で選び直せる」

企画書は、読者の行動変化を書き切る文書です。

✅ ターゲット設定｜

「読者設定」が曖昧な企画は通らない

27年間出版の現場を見てきて、

企画が通らない9割の原因は 「読者設定のブレ」 にあります。

よく見かける例は次の通りです。

  • 20〜50代の女性

  • 副業を考えるすべての人へ

  • 働く人すべてに届けたい

一見読者を設定しているように見えて、

実はターゲットが広すぎて“誰にも刺さらない設定”になっています。

 

 読者設定は、可能な限り具体的にしなければいけません。

 

年齢だけではなく、性別、生活環境、価値観、日常の行動、

そして「今抱えている痛み（悩み）」まで踏み込む必要があります。

 

たとえば、次のような読者像は非常に強いです。 

「35〜45歳の女性。仕事に追われながらも、

心のどこかで“本を書いてみたい”という願いを抱え、

スマホには下書き用のメモが何十本も入っている人。」

 

ここまで書くと、企画の方向性が自然と定まり、

企画書は格段に書きやすくなります。

 

 読者設定が定まらない企画は、ほぼ必ず会議で落ちます。

✅ テンプレート｜

企画書の「骨格」は7項目だけでいい

出版企画書に完全な正解フォーマットはありませんが、

出版社が必ず確認する重要なポイントは決まっています。

  1. タイトル案

  2. 読者ターゲット

  3. 読者の悩み

  4. 解決策（本の視点）

  5. 目次案

  6. 著者プロフィール

  7. 類書と差別化ポイント

この7つを押さえていれば、企画書としての形は整います。

 

特に編集者が重視するのは

 4：視点（その本ならではの角度）

 7：差別化（市場における空き位置） の2点です。

 

企画書を読む編集者は、「どこが弱点か」を瞬時に見ています。

 視点が弱い企画は“普通の本”になり、

差別化が曖昧な企画は“売り場の棚で負ける”と判断されます。

 

また編集者は、企画書を次の観点で読んでいます。

  • タイトルは書店の棚で勝てるか

  • 読者の悩みは“買う理由”になるか

  • 目次は読者の行動順になっているか

  • 著者の背景は信頼につながるか

  • 類書との差別化は営業が説明しやすいか

企画書は、編集者と営業が読者に届けるための“戦略資料”でもあります。

✅ 採用基準｜

編集者が会議で説明しやすい企画は通る

出版会議は、編集者が企画を「社内で売る場」です。 

つまり、会議で企画が通るかどうかは 編集者がいかに“説明しやすいか” で決まります。

 

会議では、編集者が1分以内で次のように説明します。

 「この本は、〇〇という悩みを抱えた読者が、

□□の視点で、△△という未来に変わる一冊です。」

 

この“1分の説明”がすべてです。

 編集者が説明しにくい企画は、ほぼ通りません。

説明しにくい企画とは

  • 読者が広すぎる

  • 視点が曖昧

  • 差別化が弱い

  • 著者の背景と企画がつながっていない という特徴があります。

企画書は“編集者が戦える企画”であることが不可欠です。

✅ NG例

企画が落ちる人によくあるパターン

よく見かけるNG例を挙げます。

  • NG1：「伝えたいことが多すぎて整理できていない」

  • NG2：「誰にでも読んでほしい」

  • NG3：「自分の経験をまとめた本」

  • NG4：「専門家ではないが、本を書いてみたい」

  • NG5：「自分らしさを出したい」

これらは、文章としては美しいことがあります。 

しかし出版会議では、必ず「弱い」と判断されます。

 

理由はひとつ。 “読者の変化が見えない” からです。

 

編集者は読者の未来を基準に企画を評価します。

 「著者が何を語りたいか」ではなく、

「読者がどう変わるか」。 これ以外にありません。

✅ チェックリスト

成功する企画書の条件

企画が通る人は、次の項目の複数を満たしています。

  • 読者は誰か、明確に言える

  • 読者の悩みが3つ以上言語化されている

  • 視点（本の角度）が一言で説明できる

  • 類書が整理され、差別化が明確

  •  読者の変化が具体化されている

  • 目次が“読者が動く順番”になっている

  • 著者の背景が企画の説得力になっている

  • SNSや実績など、読者と接点がある

企画書の強度は、著者の情熱ではなく「構造」で決まります。

✅ まとめ

企画書は“読者の未来図”を編集者に渡すこと

出版企画書は、著者の熱意や経験をまとめた文書ではありません。

 読者の未来図を鮮明に描き、それを編集者に渡すための設計図です。

 

読者が「読んでよかった」「救われた」「やっと前に進めた」と思える未来。

 その未来を編集者と共有できたとき、

企画は動き出します。

 

27年間出版の現場で数えきれない企画書を見てきましたが、

企画が通る瞬間は、

 読者の未来が“迷いなく見えたとき” です。

 

企画書は何度でも書き直せます。

 読者の未来がより鮮明になるたび、企画は強くなります。 

 

あなたの言葉を待っている読者は、必ずいます。

 その読者の未来図を、

丁寧に描き、企画書という形にしていきましょう。


※2026年４月から、

noteで出版メンバーシップ（出版塾）を設立予定です。
どうぞお楽しみに。

 

✅プロフィール

 

本を33冊書き、累計430万部の本を売ってきた 出版プロデューサーの西村真紀です。

 出版の実務と「40代からの諦めない人生」をnoteで綴っています。

 

出版ロードマップ（バックナンバー一覧） https://note.com/maki_nishimura/n/n87ded8b6db46

40代からの諦めない人生（もうひとつのnote） https://note.com/novel_weasel1557

詳しい自己紹介 https://note.com/maki_nishimura/n/nfdf8f160cd58

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