組織自体に確固とした目的があり、目的達成のために、雇われた人たちが従業員となります。
会社によることですが、目的達成のためには、集団をある一定のレベルで管理する必要があります。
管理は、従業員が烏合の衆とならないよう、役割と責任を持たせ、組織を効率的に運営する上で必須となります。よって、上司と部下という、権限や責任の差による上下関係ができるわけです。
最近の日本の話題で、過労死や、会社での不条理な業務内容について話題が挙がっています。
直属上司には、評価権限もあるのでしょうから、部下は不条理な指示にも従っていたんではないかと。。
評価権限を直属上司から他の人に移管するとどうなるか。評価の正確性がブレル場合が発生するわけですね。。そうすると、評価権限を直属上司も含めた、様々な人に分散させるという手法が取られるわけです。
こういった手法というのは、日本でも広く一般化されているわけですが、未だに過労やパワハラといった問題が頻発するのは、結局は、表向きそのような権限分散を行なっていたとしても、それが機能していないのか、そもそも組織の文化として上司が絶対であり部下を好きに扱えた方が好都合だろうという意向があるため、そういた状況を野放しにしているのか。。。
今後、日本の人口は減少していくわけで、人という資源は極めて重要になってくるわけです。
人の命を絶つまで追い込ませるような会社であれば、それは社会にとって害であるわけなので、
人事権や評価システムというのは、そっくり他の組織に委託したほうがいいのではないかと思うわけです。。
まあ、技術的に乗り越えなければいけない面は多々ありますが。。そういった人事評価をまるごと
外部に委託してしまっている会社はないんでしょうか。。。