思想地図β2 個人的な解釈Vol.1

思想地図β2を、個人的に解釈してみようと思ったエントリ第1弾です。


まずは、「東×村上隆×猪瀬直樹対談」について。

僕らの業界周りの会で、講評を頂いたプランナーの方が、話されるまで、
そこまで、きちんと読んでいなかったが、
その解釈が斬新で、他者の解釈から、視野が広がり、気づきを得た。

思想地図β vol.2/東浩紀

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というのは、
僕は、今までの自分の態度を
ずばり言い当てられたのではないかと思ったのだ。

それは、猪瀬が言及する
「家長と放蕩息子」
「ディズニーランド化」である。

これを読んで、僕は自身ととある後輩の関係性について、考えが巡る。
僕は、彼に、放蕩息子的な対応をしてしまったと痛切に思った。

組織体で起こる世代間ギャップ。それは、学習ループの断絶となる。
この主たる要因は、個々人の放蕩息子的な対応ではないか。

簡単に例えると、「上がダメだ」「下がダメだ」
「もう俺らみたいな職は個人事業主だから」
「同期最高！仲良し」的な発言は、
放蕩息子で、ディズニーランド化が生み出している。

それゆえ、「ヒトが育たない」という、
企業が最も患ってはいけない病に陥る。

それは、「偽自己実現」という言葉で表せそうだが、
ここでは言及しない。

何かを熱烈に変えたいと思うとき、
個人的主体は責任を持ち、コミットするはずである。
しかしながら、曖昧な利己主義は、
知性のありそうなことを話しながらも、
否定的な発言を繰り返し、恋愛的な行為、趣味的行為だけをしており、
自己犠牲を伴うことをしない。

人を育てるとは、組織を動かすとは、
覚悟を持って、家長たる責任と自己犠牲で、為されるモノである。
逆に、真剣なコミットメントが生まれなければ、
ヒトが躍動せず、企業が冒されて行く。

特集内で鴎外と漱石が比較されるが、
企業のなかに、
「家長として森鴎外的な年号を作る意志」を、持つべきなのだろう。

居酒屋的な愚痴談義とは、
仲良しクラブとは、
放蕩息子の「自国批判で、恋愛ばかりしてる奴」なのだと。
そして、ディズニーランドのような仕事を欲する。

例えとして適切かどうかは分からないが、
スティーブジョブズは、クリエイティビティばかり注目されるが、
彼の態度は、家長たり得たものだなぁと関心した。

ブラザー制度とか師弟制度といった、家長システムは、秀逸かもしれない。

そういう家長意識を、僕も、持たなきゃなぁと感慨耽ったわけです。

後悔メモ。

※そんな彼は、別部署で大活躍中なので、
まぁ僕みたいな無能な兄貴がいなくて良かったわけですが。