指揮者の飯森範親さんという人のインタビューが朝日新聞に載っていた。
「音楽家はサービス業だと信じています。聴いてくださるお客様があってこそ演奏会は成立するからです。2000人のホールなら指揮台の僕とお客様の関係は１対２０００ではない。奏者も含め、お客様一人ひとりにどう音楽を届けるかという１対１の関係なんです。」
いくつかの楽団で指揮だけでなく全体の運営にもかかわっておられるからだろう、経営・組織的な苦労があったからこそ、こういう音楽的な一つの観点に気づくことができたのではないかと思う。
たんに自分の音楽のスキルや感性の追及だけをしていたら気づかないことかもしれない。
また、本人に経営や組織の素養がなかったら、自ら組織運営・人材開発的なことにはかかわらないし、かかわろうとしなかったかもしれない。
また、こういう音楽の世界というのは一部のポップスなどを除いてまずはお金に苦労する。
メセナも期待しにくい現状である。
苦労はたいへんだが、苦労はするものである。何かが身に付く。
また、自分の専門外のことでも向かっていくと本来の仕事にも何らかのプラスが得られるということかもしれない。
避けられない雑事なら本腰を入れて立ち向かい、そのエキスパートになってやるというくらいの方がいいのかもしれない。
あと、こちらに何人のお客さんがいても向こうにとっては１対１の関係である。
これは重要。