こんにちはHiroです。
30代男性の
ご相談事例です。
美容院を経営しています。
従業員二人を雇ってなんとか、というくらいの売り上げです。
もっと売り上げをあげたい！！！
と思うとついつい従業員に厳しく指導してしまい、
最近ちょっと嫌われ気味です。
技術的にはまだまだなのでつい口を出してしまうのですが...
仲良く指導するには何を心がけてあげたら
いいのでしょうか？
経営者としては
数字が気になりますから、
売上がギリギリだと
どうしても指導に
熱が入ってしまい
ますよね。
仕事をしていく上で
人間関係も大切ですから、
なおさら悩むのだと
思います。
あなたは
とても人間的で
優しい人なんです。
ですから
仲良く指導するには
何を心がけたら良いのかと
気にかけているんだと
思います。
まず、
「厳しく指導すると嫌われる」
という思考があるから、
それが現実化している
のだと思います。
それを
「たとえ厳しく指導しても
仲良く出来る」
に変えましょう。
厳しい＝嫌われる
になってしまって
いるものを
厳しい＝でも仲良く出来る
に変えちゃいましょう。
もう少し、
細かく見てみると、
指導する時に
「技術」と「人間性」が
ごちゃ混ぜになって
いないでしょうか？
技術が高いのは
いいことですよね。
ぼくだって
技術が低いところよりは
高いところに
行きたいです。
ですから
技術を追求することに
対して厳しくても
良いんじゃないかと
思います。
でも、
人間には優しく
ありたいですよね
技術が低い場合は
技術の指導だけに
徹すればいいんですよ(^^)
そして
技術指導している事
自体を楽しんじゃえば
いいんです。
ちなみに
ぼく個人は
技術を追求する際には、
リラックスしている方が
パフォーマンスも上がりますし、
自由な発想も出やすいので
早く習得できると
思いますよ～。
もしかすると
厳しくなってしまうのは
あなた自身の指導力の
問題なのかも
しれませんね(^_-)
だから本当は
自分にイライラして、
それを従業員に
ぶつけてしまう、
そんな状況
かもしれません。
でも、
たとえそうだとしても、
うまく教えられない
自分自身をそのまま
認めて許して
しまいましょう。
そうすれば、
思ったように
上達しない従業員も
いつの間にか認めることが
出来ていると思います(^.^)
ポイントは
技術は厳しく、
人には優しく。
そして
前提の考えである
「厳しく指導すると
仲良く出来ない」
を
「厳しく指導しても
仲良く出来る」
に変えて現実も
変えましょう
ということです。
あなたが優しさを
存分に発揮できますように(^_^)/
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心理コンサルタント Hiro
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