社内での立ち位置として、私はまさしく中間管理職である。
中間という意味では、多くの人（社長と新人社員）以外は中間管理職になるわけだが、立場的に上からと、下からのプレッシャーがある。
下を育てるにはどうしたら良いか？
下を育てるとはどういう事か？
営業の仕方は人それぞれ個性があり、正直一から十まで教えられないし、教えられる方もたまったもんじゃない
ではどうしてほしいか。私が部下なら相談に乗ってほしい。
相談した事は、最後まで責任を持ってほしいとまでは言わないが、なにかあった場合一生懸命フォローしてくれると心強いし、そうしてくれるだろう先輩は頼もしい
また、自分自身を引き上げてくれると有難い
考え方、行動、立場、役割、社内事情等をいろいろ教えてくれ、もうワンランク上のステージにあげてくれると有難い
そう考えると社内での動きや同業者の動き、世間の動きをしっかりと見極め、後輩に教えるのも良いし、なにかあったときのフォローをしっかりやるので、失敗してもいいので考えた通りにやれる環境を作ること
失敗に対してあーだ、こーだ怒らず、理解させることが大事。
また褒めること、アドバイスすること、関心を持つことが大事
メールでも何でも関心を持つこと。
あー自分の動きを見ていてくれているんだなと、自分の仕事に関心をもってくれているんだなと関心を持つこと。
やった仕事に対して、なにか一言話すことが大事
自分の時間がないのは当然であるが、後輩の指導の時間をしっかりと確保すること
そのための、時間管理を身につけることが大事。
とりあえず、９月まで意識しておこなっていきます。
その後１２月まで、新たに課題を見つけ修正していく次第です。
・後輩の仕事に関心を持つこと（褒めること、アドバイスすること）
・相談ごとに責任を持つこと
・コミュニケを取ること
以上３点