守成クラブ福山 ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ

昨日はみやびで『守成クラブ福山』の世話役ﾐｰﾃｨﾝｸﾞでした。

さて、みなさん

守成クラブってなんでしょう

世話役ってなんでしょう

それだけ聞くと、なんだかあやしいよね

守成クラブは簡単にいうと異業種会です。

ただ、他と違うな～と思うのは、毎回行くたびに自社アピールをしないといけない。ということでしょうか。

あくまでも。私個人の意見ですが・・・

いかに自分のビジネスに他のかたのビジネスをリンクさせるか

いかに自分のビジネスを理解していただき宣伝してもらえるか

いかに自分のビジネスの直接のお客様になっていただくか

などなど・・・

どれも、自分しだいだとは思いますが、他の会よりも商売があけっぴろげでシンプル。

そこが面白さなんです（あくまで私の意見ですが）

私はかなり守成クラブにお世話になってます。

名刺もいつも作ってもらってるし、

もしてもらってるし、

HPも今、作ってくれてるし、

カーテンの注文もあったし、

あと、みんなでご飯たべたり、遊んでもらったり、話きいてもらったり、

そんな感じのいい会なんです。

ほんで、世話役というのは、その会のお世話をしたり、もりあげるためにいろいろ考える幹部みたいな人たちです。私もそのうちの一人です。見えないでしょうが

すごい前置きが長くなってしまった・・・・

なにが言いたいかというと、昨日世話役会があって、

みなさん、これからの守成クラブをすごい前向きにとらえていて、よくするためにといろいろな意見がでたり、

「あーでもない、こーでもない。」といつもよりもりあがったような気がします（あくまでも私の感じ方ですが）

結局ですね～

そんなこんなの1時間半のﾐｰﾃｨﾝｸﾞが楽しかったということが伝えたかっただけなんですよ

こんな事書いて、また代表におこられないでしょうか

怒られそうになったら、吉岡さん助けてくださいね。

tutu

みなさーん

『tutu』ってしってますか

『tutu』っていうのは福山北部限定でだしているフリーペーパーの名前です

今日、そのtutuのディレクター向さんという素敵な女性の方とお会いしました。

なんで　会ったかというと

今、私が応援している手作り家具工房のyuiyuiさんの取材をおねがいしたのでした

yuiyuiさんは私が個人的に超なファミリーなのです。

私だけでなく、子供も遊びの師匠として、ものすごく慕っていて「家でいやなことがあったら、いつでもおれんところに来い」と力強いエールをもらったりもしてるのです。

まぁ　yuiyuiさんのことは後日、くわしーく紹介します。乞うご期待

そうそう　その向さん　取材に来てくれて、

（私もyuiyuiの宣伝担当で一緒にお話をきいてました）

いろいろ、話をお伺いしていたのですが、

提案力がすごい　クライアントには負担をかけさせませんという姿勢もすごいし

自分の会社がある福山北部をなんとかしてもりあげたい

情報がなくこまっている方たちに（ターゲットは女性のみ！！）にいい情報を伝えたい

などなど、超前向き　こっちまで「よっしゃー　北部をもりあげよー」という気持ちになります。

といってもMA-DOは福山中部なんだけど・・・・でも、自宅　北部だし・・・

そして、クライアントへのフォロー　私たち素人があまり悩まないようにとすごい心配りです。

やっぱ　おるんだね～　こんなエネルギッシュな人が　拍手～

次号の特集は『女子パワー』らしいです。

私でたいーーー

けど、北部じゃないんで会社が・・・残念・・・

評価制度

今年のMA-DOの『3大やるべきこと』

評価制度の確立

イベントの充実

組織の再編成

があります。

のイベントはボランティアっぽく前から細々とやっていたけど、ここらで意味のある、おきゃ客様をしっかり呼べる、きちんとした仕組みものを。と思って今年1年掛けておおきくしていけたらなと思ってます。

ほんでとですが、これはとってもリンクしています。

うちの会社はスタッフ18名。今までもうまくやってきたと思いますが、さらなる会社の成長とスタッフの成長を目的に「評価制度」を取り入れることになりました。

で、昨日、池永会計事務所http://www.1ikenaga.jp/ の社労士さんと綿密な打ち合わせをしてきました。

MA-DOがとりいれる制度は

3段階評価

360度評価

の2つの方法です。

まず、3段階評価ですが、なにを基準に評価するのか、（技術・経験・マナー・思いなどなど・・・）

ここは、私がどこを重要視してるかで、すごい意味合いがかわってきます。

2時間かけて、「あーでもないこーでもない」とヒアリングしていただきながら、なんとかベース作りまでこぎつけました。

それを今度、会社で会議にかけて、組織におとしこんでいくという作業になります。

あ～大変

360度評価はちょっと遊びの部分。

その内容はまだ秘密です

評価制度。まさかMA-DOにそんなだいそれた制度を導入するとは、2年ほどまえならぜんぜんおもってなかったけど、

会社の成長にスピードをつける、必要な制度なんだと思い、踏み切ったのでした。

この半年でいいもの作ろうと思ってます。

経営者の方々、わたしと会う機会があったときには、アドバイスお願いします。